Nichtstun war gestern

Dabei verbirgt sich hinter dem Schlagwort „Nachhaltigkeit“ weit mehr als nur Klimaschutz: Nachhaltiges Wirtschaften ist die Ausrichtung eines Unternehmens auf wirtschaftliche, ökologische und soziale Ziele und deren bewusste Planung, Steuerung und Umsetzung. Die Wahrnehmung dieser gesellschaftlichen Verantwortung wird auch als Corporate Social Responsibility (CSR) bezeichnet. Eine gesetzliche Nachweispflicht dafür gibt es derzeit nur für große Unternehmen. Doch dies wird so nicht bleiben: Mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD, mehr dazu hier) arbeitet die Europäische Union bereits an einer Verschärfung der aktuellen CSR-Berichtspflicht. Und auch der vor Kurzem vorgelegte Entwurf der EU-Kommission für ein Lieferkettengesetz sieht strengere Regeln vor als das Gesetz, das die Bundesregierung im vergangenen Jahr auf den Weg gebracht hat. Letzteres soll ab 2023 an den Start gehen und gilt zunächst für Unternehmen mit mehr als 3.000 Beschäftigten. Die EU möchte auch sehr viel kleinere Betriebe zu strengen Sorgfaltspflichten entlang ihrer Lieferkette verpflichten.

Einfach anfangen
Aber egal, wie streng die gesetzlichen Auflagen letztlich ausfallen werden, sind Unternehmen jedweder Größe gefordert, zum Erreichen der Nachhaltigkeitsziele beizutragen. Und tatsächlich tun dies immer mehr Verantwortliche aus freien Stücken, auch wenn sie aufgrund ihrer Unternehmensgröße gar keine gesetzlichen Mindeststandards erfüllen müssten. Einfach, weil sie sich verantwortlich fühlen. So wie etwa Tanja Schuhmacher. Die IT-Spezialistin ist 2016 in den Familienbetrieb eingestiegen, als ihr Vater die KS Metallbearbeitung GmbH in Spaichingen krankheitsbedingt nicht mehr führen konnte. Der Klimaschutz ist für sie das drängendste Problem unserer Zeit. „Man kann auch mit vielen kleinen Maßnahmen etwas erreichen“, meint die junge Geschäftsführerin. Nach und nach sanierte sie das Firmengebäude mit energieeffizienten Maßnahmen, ließ eine Photovoltaikanlage installieren – für viele Unternehmen im Südwesten aktuell ein beliebter Weg zur umweltfreundlichen Energieproduktion – investierte in eine neue Druckluftversorgung und schult ihre 25 Mitarbeiter darin, wie sie Strom, Druckluft und Material sparen können.

Vom und im Netzwerk profitieren
Bei der Freiburger Verkehrs AG (VAG) ist Mareike Rehl für die Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele verantwortlich. Sie ist direkt dem Vorstand unterstellt und hat sich ihre Expertise zuvor in anderen Unternehmen erworben. Die VAG ist einer von fünf kommunalen Betrieben in Freiburg, die sich der Erfüllung der Freiburger Nachhaltigkeitsziele verpflichtet haben. „Als Einzelkämpferin motiviert der Austausch mit meinen Nachhaltigkeitskollegen von ASF, Badenova, FSB und FWTM und stellt sicher, dass wir immer auf dem aktuellen Informationsstand sind“, berichtet Mareike Rehl. Denn gerade bei den Fördermitteln von Stadt, Land und Bund verändert sich durch die neue Regierung derzeit viel. Schließlich will die VAG bis 2035 klimaneutral sein und benötigt für die Berechnung der CO2-Emissionen oder die Planung von PV-Anlagen die Unterstützung externer Fachleute. Einen Nachhaltigkeitsbericht im Format des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) erstellt die VAG bereits seit Jahren. „Auf der Internetplattform des DNK besteht auch die Möglichkeit, sich mit anderen Unternehmen in den Bereichen Prozessmanagement, Umwelt und Gesellschaft zu vergleichen. So sehen wir, wo wir gut sind und wo noch Verbesserungsbedarf besteht.“ Punkten konnte die VAG etwa mit ihrer Vielfältigkeitskampagne, die zum deutschen Diversitytag am 18. Mai 2021 gestartet wurde. „Mit Videos und verschiedenen Aktionen setzen wir ein Zeichen für Toleranz und gegen Rassismus“, erklärt Rehl. Sie profitiert aber auch über den Verband Deutscher Verkehrsunternehmen (VDV) vom Know-how der anderen Mitglieder und gibt selbst ihr Wissen an Nachhaltigkeitsbeauftragte in anderen Unternehmen weiter.

Mehr Output bei weniger Input
Die FSM AG in Kirchzarten entwickelt mit ihren 140 Mitarbeitern elektronische Produkte. Das Unternehmen arbeitet bereits heute klimaneutral. Der Betrieb ist als fahrradfreundlicher Arbeitgeber ausgezeichnet und als familienbewusstes Unternehmen zertifiziert. Auch das Miteinander unter den Kollegen stimmt. „Trotzdem hatten wir irgendwann den Eindruck, dass wir die PS unserer Leistung nicht mehr auf die Straße kriegen“, erinnert sich Santha Zeiher, Marketingexpertin bei FSM.

Der damals zweiköpfige Vorstand analysierte die Situation und suchte nach Lösungen. Dabei stießen sie auf die Businessbücher von Silke Hermann und Niels Pfläging, die sich als Berater auf die Entwicklung und Transformation von Organisationen spezialisiert haben. Daraus entstand 2019 der Impuls, die Fachabteilungen und Hierarchien bei FSM abzuschaffen. Stattdessen gibt es jetzt selbst-organisierte produkt- und kundenbezogene Teams. Dadurch ist die Firma effizienter und damit wirtschaftlicher geworden bei einer Umsatzsteigerung von 35 Prozent innerhalb der letzten zwei Jahre. Auch den Kundenstamm hat FSM auf eine breitere Basis gestellt, um nicht in Abhängigkeiten zu geraten. „Inzwischen überlegen wir, auch einen Nachhaltigkeitsbericht zu schreiben“, berichtet Santha Zeiher.