Jetzt noch mal den Turbo zünden

Sisyphos lässt grüßen
Tatsächlich ist das Gewinnen von potenziellem Nachwuchs auch in diesem Jahr wieder eine harte Nuss für so gut wie alle Unternehmen, quer durch die Branchen und Ausbildungsberufe. Kaum eine Ladentür, an der nicht ein „Bewirb dich bei uns“-Schild prangt, kaum ein Supermarkt oder Bäcker ohne „Komm in unser Team“-Beachflag im Eingangsbereich.

„Wir haben zum Jahresende 2022 ein Plus von sechs Prozent bei den Ausbildungsverträgen zu verzeichnen gehabt“, stellt Miriam Kammerer, stellvertretende Geschäftsbereichsleiterin bei der IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg, fest. „Das ist ein toller Erfolg, aber es ändert trotzdem nichts an der Tatsache, dass uns nach wie vor viele Betriebe rückmelden: ‚Wir bräuchten dringend mehr Bewerber‘.“ Selbst in kaufmännischen Ausbildungsberufen wie etwa dem Industriekaufmann, die in früheren Jahren immer mit als erste besetzt waren, gibt es jetzt noch Lücken. „Es wird auch dort zunehmend schwerer, qualifizierte Jugendliche zu finden“, bestätigt Ellen Wagner, Geschäftsführerin der Wagner System GmbH in Lahr aus eigener Erfahrung. „Gleiches Spiel mit den Vorpraktikumsplätzen“, ergänzt sie. „Normalerweise sind wir da schon im Herbst des Vorjahres fürs Frühjahr voll belegt. In diesem Jahr sind wir davon noch weit entfernt.“ – Woran es liegt? Geburtenschwache Jahrgänge? Orientierungslosigkeit? Angst vor Entscheidungen? Fehlender Leidensdruck durch das große Angebot? Von allem wohl ein bisschen, meinen die IHK-Ausbildungsexperten unisono.

Auch wenn bei den IHKs der eine oder andere Vertrag für den Herbst tatsächlich schon im vergangenen Jahr eintrudelte, setzt sich unterm Strich ein Trend fort, der schon seit einigen Jahren zu beobachten ist: Das gesamte Recruitinggeschehen verlagert sich zeitlich. Ins Frühjahr, in den Sommer. Mindestens.
Für Unternehmen ungewohnt und lästig – fehlt doch die Planbarkeit – aber auch eine Chance: Denn so ist es noch nicht zu spät, in Sachen Azubisuche eine Schippe draufzulegen. Noch gibt es unentschlossene Jugendliche – die es zu erreichen und zu begeistern gilt.

Auch anderen eine Chance geben
Eine Option, den potenziellen Kandidatenpool zu vergrößern, wäre, wie es Straub Verpackung etwa mit der Teilzeitausbildung vormacht, neue Zielgruppen mit – angepassten – Ausbildungsangeboten zu bedienen. Das können Bewerber aus dem Ausland oder Geflüchtete sein (siehe WiS Ausgabe 2/2023). Studienabbrecher. Ungelernte Mitarbeiter aus der eigenen Belegschaft. Lernschwache Jugendliche.

Oder Menschen mit einem Handicap: Auf einer gut besuchten Podiumsdiskussion zum Thema Inklusion im Betrieb Anfang Februar im Autohaus Schmolck in
Emmendingen berichtete beispielsweise Hotelier und Gastronom Kurt Lahn vom Hotel „Die Krone“ in Staufen, wie er vor Jahren – anfangs tatsächlich eher widerwillig und auf Druck seines Sohnes – zu einem höchstmotivierten Kochazubi kam, dem der rechte Arm fehlt. Und den er heute auf keinen Fall mehr missen möchte, nicht nur, weil er ein hervorragender Koch geworden ist.

Entsprechende Ausbildungsangebote lassen sich nicht über Nacht konzipieren, aber sie sind längst nicht so kompliziert, wie viele Unternehmen befürchten. Für viele Anliegen gibt es zudem umfangreiche staatliche Förderprogramme. Die IHKs in der Region können intensiv dazu beraten und bei der Implementierung unterstützen, sodass es sich nicht nur für Unternehmen, die Gefahr laufen, dass Lehrstellen dauerhaft leer bleiben, lohnt, neue Zielgruppen zu erschließen. Einen Versuch wäre es wert.

Profil zeigen
Ein Unternehmen muss heute deutlich stärker als früher nahbar sein und seine Werte kommunizieren – glaubwürdig –, um bei der Jugend anzukommen. „Die Sinnfrage ist für die Berufseinsteiger wichtig“, beobachtet Simon Kaiser, Geschäftsführer Aus- und Weiterbildung bei der IHK Südlicher Oberrhein. Es gehe um eine gewisse Grundhaltung, die passen muss, und auch ums Image. „Schließlich will man als Jugendlicher in einem Job und bei einem Arbeitgeber landen, der von der eigenen Peergroup gutgeheißen wird.“ Viele Unternehmen, so stellt Kaiser fest, würden sich im Kontakt mit Azubis deshalb schon bemühen, der Firma ein Gesicht zu geben, sie mit Emotionen aufzuladen und echte Einblicke zu gewähren. Hilfreich, wenn einen dabei auch die eigenen Mitarbeiter und Azubis per Mund-zu-Mund-Propaganda unterstützen.

Kontakt in vielerlei Verpackung
Ganz nah ran an die Jugendlichen, möglichst niederschwellige Angebote machen, intensiv reinschnuppern lassen, sind Gebote der Stunde. Zum ersten Mal seit Jahren sind dafür auch wieder die Jobmessen im Live-Betrieb. Vielen Unternehmen reicht der Kontakt via Messestand aber nicht mehr – oder sie können oder wollen ihn sich nicht leisten – und entwickeln eigene Ansätze, um ins Gespräch zu kommen. So schrieb jüngst Kern-Liebers, ein internationaler Industriezulieferer aus Schramberg, per Annonce seinen Chefsessel aus: Als „Chef:in für einen Tag“ können 14- bis 18-Jährige den Kern-Liebers-CEO einen ganzen Tag lang im Job begleiten. Ein Testballon, auf den man schon sehr gespannt sei, sagt das Unternehmen.

Auf niederschwelligen, spielerischen Kontakt setzt seit letztem Jahr auch die Initiative #afterschool von zwölf Unternehmen aus dem Schwarzwald-Baar-Kreis. „Eine Halle, eine Band mit DJ, Foodtruck und Spielen, drumherum wir mit zwölf ganz einfachen Infoständen und gut aufgelegten Kollegen. Es muss nicht immer kompliziert sein“, beschreibt Thomas Eick von Straub Verpackungen das Setting und merkt an, dass über das Event doch einiges an Kontakten für Praktika und Ausbildungsverhältnisse zustandekam. Für die Zukunft arbeitet die Initiative an einem gemeinsamen Praktikumsprogramm.

Wie erfolgreich ein solches gemeinschaftliches Angebot sein kann, macht die „ALMI“, die Arbeitsgemeinschaft Lahrer Mittelständischer Industrieunternehmen, mit ihrer „Jobxpedition“ nun schon im vierten Jahr vor: Zwölf Unternehmen mit insgesamt 25 unterschiedlichen Ausbildungsberufen bieten gut 120 Schülern in den Osterferien binnen drei Tagen im Schnelldurchlauf die Möglichkeit, in drei Betriebe tiefer reinzuschnuppern, mit den eigenen Azubis als Guides. Für Ellen Wagner von Wagner System nicht nur eine Aktion, um unmittelbar Praktikanten und Azubis zu generieren, sondern vor allem auch ein Langfristinvestment ins Image der dualen Ausbildung. „Wenn es zum Beispiel um gewerbliche Berufe geht, herrschen bei Schülern und Eltern oft falsche Vorstellungen vor“, stellt sie fest. „Wann hat man da zum Beispiel noch einen Schraubenschlüssel in der Hand? Das sind doch viel eher schon IT-Berufe.“ Um dieses Wissen zu vermitteln und für Jobxpedition zu werben, gehen Wagner und ihre Mitstreiter auch in die Schulen und zu den Eltern in die Elternabende. Eine Zielgruppe, die auch der Freiburger Energieversorger Badenova seit einigen Jahren gezielt mit seinen eigenen Elternabenden zur Berufsorientierung anspricht.

IHK-Angebote nutzen
Wer als Unternehmen selbst nicht das große Rad drehen kann oder möchte, kann sich mit seinen Praktikumsangeboten auch unkompliziert und kurzfristig an den zahlreichen IHK-Initiativen beteiligen, die aktuell laufen, von der Woche der Ausbildung über die Lehrstellenbörse bis zur neuen IHK-Ausbildungskampagne (Kontakte siehe Kasten unten).
Wer perspektivisch plant, kann zudem über Projekte wie den „Ausbildungsbotschafter“ – Arbeitgeber stellen einen von der IHK gecoachten Azubi ab, um Schülern von seinem Ausbildungsberuf zu berichten – oder über von der IHK vermittelte „Bildungspartnerschaften“ zwischen Firmen und Schulen langfristige Bande zum Nachwuchs knüpfen.
„Als Unternehmen würde ich schauen, von welchen Schulen bekomme ich oft Bewerber – und zu denen würde ich gezielt Kontakt suchen“, gibt Alexandra Thoß, Geschäftsführerin für Ausbildung bei der IHK Hochrhein-Bodensee, als Tipp. „Über ein Praktikum haben Sie die besten Chancen einen jungen Menschen davon zu überzeugen, dass er bei Ihnen gut aufgehoben ist.“

Von Praktika über Social Media bis zu Projekten schon in Kindergarten und Grundschule – unterm Strich ist die Nachwuchsgewinnung ein sehr kleinteiliges und vielgestaltiges Geschäft mit unzähligen Mikrokontakten geworden. Aufwendig. Aber, so Thoß: „Man braucht ja am Ende auch keine Waschkörbe voller Bewerbungen. Es reicht ja, wenn man den einen Richtigen erwischt.“ Dann hat sich der Einsatz doch gelohnt.

Text: Ulrike Heitze
Bilder: Adobe Stock, jirawatp