Im (Klima)Wandel

„Das Zusammenspiel Fichte Käfer gab es immer“, sagt Peck. Mehr beschäftige sie daher der Umfang, in dem auch andere Baum­arten betroffen sind. „Das haben wir zum Beispiel von der Buche nicht gekannt.“ 43 Prozent der Bäume gelten laut dem jüngsten Waldzustandsbericht als deutlich geschädigt. Um sie zu pflegen und die Flächen wiederzubewalden, hat das Land Ende vergangenen Jahres einen Notfallplan, eine Art Soforthilfe in Höhe von rund 30 Millionen Euro gestartet. Parallel geht es darum, zukünftigen Wald an die aufgrund des Klimawandels erwarteten Veränderungen wie Trockenheit und Hitze anzupassen. Aber wie? „Man muss schauen, dass man Gegenwart und Zukunft bei der Baumartenwahl berücksichtigt“, sagt Peck. Der Wald wächst langsam, das heißt, man arbeitet für die Zukunft, für die Enkel. Gleichzeitig gelte es flexibel zu bleiben: „Dass zum Beispiel Eichen oder andere wärmeliebende Baumarten der Oberrheinebene in 100 Jahren auf dem Feldberg wachsen könnten, heißt nicht, dass wir sie dort heute schon pflanzen können. Sie würden die dort noch herrschenden tiefen Temperaturen oder späte Frühjahrsfröste nicht überstehen“, erklärt die Forstwirtin.

Die Arbeit in der Forstdirektion ist äußerst facettenreich, Peck hat mit sehr vielen Forstbesitzern zu tun. Auf der großen, bunten Karte an ihrer Bürowand zeigt sie, warum das so ist. Jeder gelbe Fleck markiert einen Kommunalwald – das sind rund 40 Prozent der gesamten Waldfläche im Land. Die blauen Flecken stehen für die 36 Prozent privaten Wälder, hellblau für große, dunkelblau für kleine. Nur knapp ein Viertel des Waldes ist grün, das ist der staatliche Teil. Im Südwesten Baden-Württembergs überwiegen die dunkelblauen Anteile – „kleine bis mittelgroße Privatwälder sind typisch für den Schwarzwald“, sagt Peck. Viele besitzen kaum zu bewirtschaftende Kleinstflächen. Durchschnittlich 2,4 Hektar gehören jedem privaten Waldbesitzer im Land, das entspricht zweieinhalb Fußballfeldern. 260.000 private Waldbesitzer gibt es in Baden-Württemberg, über 90 Prozent davon sind solche Kleinstbesitzer mit weniger als fünf Hektar. „Das hat historische Gründe“, erklärt Peck. Im sogenannten Realteilungsgebiet haben immer alle Kinder geerbt, damit haben sich die Flächen zum Beispiel im Südschwarzwald über die Generationen stetig verkleinert. Etwa ein Drittel der baden-württembergischen Privatwaldfläche gehört den Klein- und Kleinstbesitzern, ein weiteres Drittel typischen Höfen mit 5 bis 200 Hektar. Das restliche Drittel ist Großwaldbesitz mit mehr als 200 Hektar. Mit rund 18.000 Hektar ist das Fürstenhaus Fürstenberg der größte private Waldbesitzer im Land.

„Es geht einfach um Angebot und Nachfrage“, erklärt Prinzbach. Kalamität bedeutet schlimme Lage. Das so bezeichnete Holz muss geschlagen werden aufgrund von Stürmen, Trockenheit oder Käfer. Auch die Wirtschaftskrise 2008/09 drückte den Holzpreis, weil die Baubranche in der Folge weniger nachfragte. Doch er erholte sich rasch und blieb viele Jahre auf hohem Niveau – bis 2018. Aktuell sind die deutschen Preise für Rund- und Schnittholz so niedrig, dass sie auf dem Weltmarkt konkurrenzfähig geworden sind. „1950 konnte man sich für eine Lkw-Ladung Holz noch einen VW-Käfer kaufen. Heute reicht’s kaum mehr für einen Satz Reifen“, verdeutlicht Prinzbach. So schippert deutsches Holz teilweise nach Asien. „Eigentlich sollte der wertvolle Rohstoff hier verarbeitet werden“, meint der Forstwirt. Allerdings könne der Export ein „wichtiges Ventil sein, um die überlasteten Märkte zu entlasten“.

Um den Preisverfall nicht noch weiter zu beschleunigen, hat die FVS einen Teil des Holzes vom Markt zurückgehalten. Dafür hat sie viele Nasslager eingerichtet, die bei der Fahrt durch den Schwarzwald vielerorts auffallen. „Holz ist ein verderbliches Gut“, erklärt Prinzbach. Die permanente Bewässerung der Stämme diene der Konservierung.

Die fürstlichen Forstbetriebe verdienen nicht mehr nur mit Holz ihr Geld, sondern mit diversen anderen Arten der Waldnutzung. Sie bieten Bestattungen in mittlerweile sieben Friedwäldern an und haben auch einen Tierfriedhof eingerichtet. Sie betreiben sechs Windräder (viele weitere befinden sich in der Planung), kooperieren mit zwei Bogenparcours-Betreibern und planen einen Wohnmobilpark. Mit der gleichen Strategie managen die Donaueschinger weitere 7.000 Hektar Privatwald für einen Mandanten. „Wenn wir Wald zur Verfügung stellen, damit jemand Geld verdient, wollen wir daran beteiligt sein“, erklärt Borchers die Zielsetzung dieser Aktivitäten. Deren Anteil am Umsatz steigt stetig und liegt mittlerweile bei mehr als einem Viertel. Als Borchers die Forstbetriebe Anfang 2000 übernommen hat, erzielten sie noch 95 Prozent ihres Umsatzes mit dem Holzverkauf.
In den 20 Jahren unter seiner Leitung hat das fürstliche Unternehmen noch nie rote Zahlen geschrieben. Ob das dieses Jahr so bleibt, wagt er angesichts der Lage auf dem Holzmarkt und der Situation im Wald nicht zu prognostizieren. Vor Kurzem ist Borchers mit dem Flugzeug über eigene und andere Wälder geflogen, um sich einen Überblick zu verschaffen. „Was ich da gesehen habe, ist dramatisch“, berichtet er. Viele vor allem kleinere Besitzer hätten den Kampf gegen den Käfer aufgegeben. Den hat man in den fürstlichen Wäldern zwar im Griff, kann gegen die Trockenheit aber auch nichts ausrichten. Jetzt räche sich die frühere Art der Waldwirtschaft, als weniger durchforstet wurde und viele Bäume zu eng, mit zu kleiner Wurzel und zu wenig grüner Krone hochwuchsen. Sie sterben als erstes. Die stärkere Ausdünnung dagegen lässt Bäume stabiler und widerstandsfähiger wachsen. Positiver Nebeneffekt: Sie erreichen die fürs Sägewerk nötige Stärke in 40 bis 50 Jahren, etwa die Hälfte der bislang üblichen Zeit. Klimastabilität und Wirtschaftlichkeit gehen beim „Fürstenberger Nadelholzmodell“ also miteinander einher. Die aktuelle Krise trifft den Betrieb zwar hart, aber nicht existenziell. „Wir fühlen uns in dem eingeschlagenen Weg deutlich bestätigt, in jedweder Hinsicht“, sagt Borchers.

Ähnlich geht es Lignotrend-Geschäftsführer Ralph Eckert. Er sieht das Geschäftsmodell seiner auf Holzbauteile spezialisierten Firma als passende Antwort auf den Klimawandel. Denn wenn Holz im Wald liegen bleibt und verrottet oder verbrannt wird, setzt es das Kohlendioxid, das der Baum einst gebunden hat, wieder frei. Schlecht fürs Klima. Das passiert nicht, wenn man das Holz verbaut. Eckert sieht Holzbau deshalb als klimafreundlich an – besonders wenn das Material effizient und dauerhaft eingesetzt wird wie in seinen Produkten. Denn das 1992 gegründete Unternehmen aus Weilheim-Bannholz nahe Waldshut verwendet für seine Brettsperrholz­elemente auch sogenannte Seitenware, also jenen Teil des Stamms, der übrig bleibt, wenn man Balken sägt. Außerdem lässt Lignotrend da, wo es keine tragende Funktion erfüllt, das Holz weg und schafft so Platz für Zusatzfunktionen wie Schallschutz oder Raumakustik. Lignotrend-Gründer Werner Eckert, Vater von Ralph Eckert, gilt als einer der Vordenker des Brettsperrholzprinzips. Die Idee dabei: Um zu verhindern, dass verbautes Holz weiterarbeitet, sich also verformt, werden die Brettlagen über Kreuz und auf Abstand verklebt. So entstehen Holzbauelemente, die sich wie Ziegelsteine oder Beton für die tragende Konstruktion von Wänden, Decken oder großen Dächern eignen und mehrgeschossigen Holzbau sowie große Hallen ermöglichen.

Brettsperrholzelemente sind mittlerweile zum Massenprodukt geworden. Branchenriesen wie die österreichische Firma Binder verarbeiten Hunderttausende Kubikmeter Holz pro Jahr. Dagegen sieht Lignotrend mit 25.000 bis 30.000 jährlich verarbeiteten Kubikmetern vergleichsweise klein aus. Die Schwarzwälder setzen ihren Fokus auf Klasse statt Masse. „Wir sehen uns bei der Qualität führend“, sagt Ralph Eckert beim Gespräch im Besucherraum über der Produktion. Was die rund 160 Mitarbeiter hier in drei Schichten verarbeiten, stammt überwiegend aus einem Radius von 200 Kilometern. Die Verwendung heimischen Holzes ist bei Ligno-trend Programm, denn sie bedeutet, dass die Wertschöpfung in der Region stattfindet.