Die besten Rezepte aus der Praxis

Ausbildung holt Mitarbeiter schon frühzeitig ab
Aus Hilsenbeks Sicht ist ein Königsweg zur Fachkräftegewinnung die Ausbildung im eigenen Unternehmen – sei es über eine klassische Lehre, ein duales Studium oder eine zielgerichtete Fortbildung. Das sieht man bei der Anton Häring KG in Bubsheim aus eigener, 60-jähriger Erfahrung ebenso. „Wir würden anderen Arbeitgebern ans Herz legen, was wir bereits seit der Unternehmensgründung aktiv vorantreiben, die Ausbildung der Fach- und Führungskräfte im eigenen Haus“, erklärt Miriam Häring, Geschäftsführerin des Fertigungsspezialisten für Präzisionsteile mit mittlerweile rund 4.000 Beschäftigten weltweit.

„Wir können es nur empfehlen, sich intensiv mit dem Thema Ausbildung zu beschäftigen, attraktive Projekte während der Ausbildungszeit anzubieten, Einblicke und Zusatzqualifikationen zu ermöglichen und auch nach Ende der Lehrzeit mit einer fairen Übernahmechance und attraktiven Jobangeboten die jungen Fachkräfte im Unternehmen zu halten und weiter auf ihrer Karriereleiter zu begleiten“, so Miriam Häring.

Bei Häring hat man das gemeinsam mit anderen Industrieunternehmen aus der Region Heuberg-Donautal, der Erwin-Teufel-Schule Spaichingen, der Hochschule Furtwangen, dem Förderverein Hochschulcampus Tuttlingen und der IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg so weit getrieben, dass man mit dem „Industriestudium“ sogar eine eigene, neuartige Ausbildungsform geschaffen hat. Dabei können junge Leute in viereinhalb Jahren einen Bachelor-Studiengang mit integriertem IHK-Ausbildungsabschluss durchlaufen und Industriemodule in verschiedenen Unternehmen belegen – akademischer Grad plus viel Praxisbezug.

Wireless-Geschäftsführer Kai Schinkel hat bei der Suche nach IT-Fachkräften auf das Thema Quereinsteiger gesetzt, um über Umschulungen passende Mitarbeiter in seinen Betrieb nach Rottweil zu bekommen. Er muss aber ernüchtert feststellen: „Wir haben es achtmal versucht – ohne bleibenden Erfolg.“ Etwas besser lief es mit der Integration von Fachkräften aus dem Ausland. Da sei der Verwaltungsaufwand etwas größer, aber immerhin seien einzelne gute Kräfte im Betrieb geblieben. „Andere, die wirklich auch gut waren, darunter ein Nachrichtentechnikfachmann aus dem Irak, haben leider nicht die nötigen Aufenthaltsberechtigungen bekommen“, erinnert sich Schinkel. „Schade.“

Vielleicht geht das Anwerben von Arbeitskräften aus dem Ausland perspektivisch leichter von der Hand. Dieses Ziel hat sich zumindest die viel diskutierte „The Länd“-Kampagne der Landesregierung auf die Fahne geschrieben, die Ende Oktober an den Start ging.

Aber es gibt noch andere Quellen, die sich fürs Rekrutieren anzapfen lassen. So weiß zum Beispiel Philipp Klemenz, Referent für Umwelt und Technologie bei der IHK Südlicher Oberrhein, von einem IT-Unternehmen aus der Ortenau, das mindestens einmal schon seinen Fachkräftebedarf aus dem Kreis ehemaliger Berufssoldaten der Bundeswehr gedeckt hat. Not macht erfinderisch. Fantasie ebenso.

An der eigenen Anziehungskraft arbeiten
„Viele Unternehmen haben das Problem früh erkannt und bereits Maßnahmen ergriffen, um Mitarbeiter zu halten und neue zu gewinnen. Dabei geht es in erster Linie darum, die Arbeitgeberattraktivität zu steigern“, stellt Alexander Graf von der IHK Hochrhein-Bodensee fest. Das beginnt ganz banal bei der Bezahlung. „Wir haben in den letzten Jahren das Monatsgehalt um mehrere hundert Euro angehoben“, sagt etwa Kai Schinkel – um die Leute zu halten. Natürlich gebe es da Grenzen, weil man ja wettbewerbsfähig bleiben müsse.
Doch die Ansätze, sich als Arbeitgeber aufzuwerten, sind vielfältig. So hat die Transco-Logistik-Gruppe in Singen mit nun 700 Beschäftigten, eigentlich auf motorisierten Verkehr spezialisiert, flächendeckend das Jobrad als zusätzlichen Mitarbeiterbenefit eingeführt. In diese Kategorie fallen bei Transco auch die kostenlos angebotenen Äpfel und freien Getränke wie Wasser oder Kaffee sowie Gratissportkurse und die Nutzung eines Fitnessraums in der Zentrale in Singen. Auch besonders umfassende Führungskräfteweiterbildung soll die Arbeitgeberattraktivität erhöhen. „Für die weitere positive Entwicklung benötigen wir hochqualifiziertes Personal“, sagt Transco-Geschäftsführer Christian Bücheler – daher seien die Maßnahmen wichtig.

Bei der Burger Group in Schonach, einem Komplettanbieter für kundenspezifische Antriebstechnik mit rund 1.000 Beschäftigten, bietet man seit Jahrzehnten der Belegschaft zu attraktiven Konditionen mehrere Dutzend Werkswohnungen an, welche den Beschäftigten das Unterkommen erleichtert.

Die Firma Braunform in Bahlingen im Landkreis Emmendingen, Anbieter von Dienstleistungen und Lösungen für die kunststoffverarbeitende Industrie samt Präzisionsformenbau mit 380 Beschäftigten, leistete sich im vergangenen Jahr bereits zum dritten Mal die Zertifizierung zum „Top-Arbeitgeber“. Dahinter steckt ein Arbeitgeberwettbewerb, bei dem Mitarbeiter nach ihrer Meinung zum Brötchengeber befragt werden. Zu den Benefits für die Belegschaft gehören dort unter anderem verschiedene Leistungen für die Gesundheitsvorsorge: Sportveranstaltungen, Mitgliedschaft im Fitnessnetzwerk Hansefit sowie Vorsorgeuntersuchungen wie Vitalchecks und Hautkrebsscreenings.

Auch andere Arbeitgebersiegel von „Top-Job“ über „Fair Company“ und „Great Place to Work“ bis zum „Audit Beruf und Familie“ können für die Profilierung bei Bewerbern hilfreich sein. Die Teilnahme ist in der Regel aber mit – mal mehr, mal weniger hohen – Kosten und Arbeit verbunden. Ob der Einsatz lohnt, muss jedes Unternehmen für sich analysieren.
Von recht großer Bedeutung ist es aber mittlerweile, die eigenen Profile bei Arbeitgeberbewertungsportalen wie etwa Kununu und Glassdoor aktiv zu pflegen.