Was sich in der Wirtschaft tut

Entsprechend euphorisch klangen die Reden bei der Quartavista-Abschlusspräsentation im Frühjahr. „Wir hoffen auf den Beginn einer neuen Zeitrechnung, auf die Reform der Bilanzbuchhaltung zur ökologisch-ökonomischen Wende“, sagte Christian Hiß (Bild). Der Geschäftsführer der Regionalwert AG ist der Initiator des Projekts. Er kennt das Problem der vollständigen betrieblichen Erfolgsmessung noch aus seiner Zeit als Biolandwirt: „Wir rechnen die Verluste, die der ländliche Raum erlebt, nicht ein“, sagt Hiß. Das fördere eine fatale Entwicklung. Investitionen in die künftige Fruchtbarkeit des Bodens zahlten sich für den Landwirt nicht aus. Investiert er dennoch, entstehen Kosten, die im Aufwand auftauchen und abgestraft werden. Einen „fatalen Konstruktionsfehler“, nennt Hiß das, in dessen Folge große Werte verloren gehen.

Das Thema treibt ihn seit vielen Jahren um. Deshalb hat Hiß nach der Land- auch Betriebswirtschaft studiert, 2006 seine Regionalwert AG als Bürgeraktiengesellschaft gegründet und in deren Satzung geschrieben, dass soziale und ökologische Leistungen als Rendite zu sehen sind. Als Basis dienen die von den Vereinten Nationen definierten 17 globalen Ziele für nachhaltige Entwicklung der Agenda 2030, die „Sustainable Development Goals“, kurz: SDG. So will er das Finanzierungsproblem in der Biolandwirtschaft verbessern (mehr dazu hier). Parallel hat Hiß sich dem Thema Buchführung gewidmet – damit nicht nur das eigene, sondern alle Unternehmen richtig rechnen.

Das Brett, das Hiß bohrt, ist sehr dick. Seine Methode: durchhalten, dranbleiben, abchecken. Er geht auf die Leute zu, spricht sie an. So ist er schon vor vielen Jahren zum Institut für Wirtschaftsprüfer (IDW) gefahren und konnte dessen Leiter für Nachhaltigkeit für seinen Ansatz gewinnen. Jetzt saß IDW-Experte Matthias Schmidt auf dem Podium der Quartavista-Abschlusspräsentation. Auf seinem langen Weg ist Hiß vielen einflussreichen Menschen begegnet, etwa dem Gründer des Davoser Wirtschaftsforums Klaus Schwab und sogar Kanzlerin Angela Merkel. Er hat immer wieder Preise gewonnen, 2010 beispielsweise den Deutschen Nachhaltigkeitspreis oder 2020 den Preis für Nachhaltigkeit von „Zeit Wissen“. Und es sind andauernde Beziehungen entstanden wie zu dem Umweltwissenschaftler Ernst-Ulrich von Weizsäcker, der die Schlussworte bei der Quartavista-Präsentation sprach. Der Kontakt zu SAP kam über eine Doktorandin zustande, die innerhalb eines Mentoringprogramms der Uni Heidelberg, an dem Hiß beteiligt war, über die Regionalwert AG promovierte, anschließend RW-Aktionärin wurde und bei SAP arbeitete. Sie stellte 2017 den Kontakt zu ihrem Chef her, in der Folge fuhr Christian Hiß nach Walldorf. Es gab Vorgespräche, man arbeitete zusammen das Pilotprojekt aus, akquirierte Fördermittel vom Bundesarbeitsministerium, suchte und fand weitere Projektpartner.

Wie geht es mit Quartavista jetzt weiter? Hiß macht das, was er seit 15 Jahren tut. Er knüpft weiter Kontakte, etwa zu Banken, Berufsgenossenschaften, zum Bundesjustizministerium und auch zur IHK.

Erste Gespräche mit Hauptgeschäftsführung und den Umweltexperten gab es bereits, und die IHK Südlicher Oberrhein hat Unterstützung für Quartavista signalisiert. Denn sie beobachtet bei den Unternehmen Unsicherheit, wie sie sich in Sachen Nachhaltigkeit aufstellen sollen. Der richtige Rahmen fehlt ja noch. „Viele wissen nicht so richtig, wo sie anfangen sollen“, sagt Jil Munga (Bild), Referentin für Klima und Ressourceneffizienz der IHK Südlicher Oberrhein. Die Firmen müssten ja erstmal in Vorleistung gehen, wenn sie bislang externe Kosten internalisieren. Gesetzliche Vorgaben könnten das ändern. „Aber es wird kein Unternehmen daran gehindert, jetzt schon aktiv zu werden“, betont Munga. Beispielsweise beim Austausch eines Heizkessels. Wenn man den sogenannten CO2-Schattenpreis eines Erdgaskessels berücksichtige und mit einem Pelletkessel vergleiche – nicht nur für die nächsten fünf Jahre, sondern über den gesamten Lebenszyklus – dann sei er in keinem Fall mehr die richtige Investition (zum ausführlichen Interview mit Jil Munga: www.wirtschaft-im-suedwesten.de/2021/07/01/nachhaltigkeit/).

Lebenszykluskosten findet auch Michael Zierer (Bild) wichtig. Der Experte für Umwelt und Energie der IHK Hochrhein-Bodensee hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Unternehmen in der Region dazu zu bringen, genauer hinzusehen. Denn wenn man die gesamten Kosten, die ein Produkt, eine Maschine oder eine Technologie im Lauf ihres Einsatzes verursacht, betrachtet, ergeben sich ganz andere Rechnungen als etwa die Anschaffungskosten suggerieren. „Viele Geräte kosten im Lauf ihrer Nutzung ein Vielfaches ihrer Anschaffungskosten“, sagt Zierer. Er sieht das Problem in einem System, das auf Kosten- statt auf Energieeffizienz, auf Gewinn- statt auf Nachhaltigkeitsmaximierung setzt. Deshalb versuchten Firmen, bei Umweltstandards den Weg des geringsten Widerstands zu gehen. Das sei weniger anstrengend und aufwendig, schlicht: menschlich. Zudem denken gerade große, vor allem börsennotierte Unternehmen oft in kurzen Zeitspannen und nicht unbedingt an die übernächste Generation (zum ausführlichen Interview mit Michael Zierer: www.wirtschaft-im-suedwesten.de/2021/07/01/nachhaltigkeit/).

Natürlich ist auch der eigene Energiebedarf ein stetes Thema am Standort. „Unsere Prozesse sind stromintensiv beziehungsweise stark dampfgetrieben“, sagt Standortleiter Olaf Breuer (Bild) Dabei spielt Wasserkraft, die Ende des 19. Jahrhunderts der Grund für die Ansiedlung der Industrie am Hochrhein war, immer noch eine wichtige Rolle: Die Hälfte des von Evonik verbrauchten Stroms stammt aus Wasserkraft, die andere Hälfte aus einer eigenen Gasturbine. Der hohe Energieverbrauch und die große Menge an verfügbarer Abwärme sind die Motivation für zwei Nachhaltigkeitsprojekte des Evonik-Standorts. Zum einen will man die momentan noch traditionell „graue“, also konventionelle Wasserstofferzeugung effizienter gestalten, entweder „blau“ (sodass das dabei entstehende CO2 gebunden wird), „grün“ (CO2-frei und mit Strom aus erneuerbaren Energien) oder „türkis“ (dabei entsteht Methanol, das Evonik ohnehin braucht). „Das Verfahren soll ökologisch und ökonomisch sinnvoll sein“, sagt Breuer. Derzeit laufen Gespräche mit möglichen Projektpartnern. Details zur Größe und Investitionshöhe darf der Standort nicht publizieren.

Das andere Projekt ist schon etwas konkreter: Evonik stellt dem Versorgungsunternehmen Energiedienst Abwärme zur Verfügung, das damit ein Wärmenetz aufbaut und Strom erzeugt. Mit den Stadtwerken Rheinfelden realisiert Evonik ein ähnliches Vorhaben. Bislang geht es dabei nur um einen kleinen Teil der bei Evonik anfallenden Wärme. Das Projekt könnte noch viel größer werden. Die Idee ist, entlang des Hochrheins ein Wärmenetz aufzubauen. Dafür arbeitet Evonik mit anderen Chemie- und Pharmaunternehmen zusammen, denn die Redundanz braucht es für die Versorgungssicherheit, erklärt Breuer. Auch sonst will die Chemiebranche Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit sein. „Wir sehen, dass man das Thema auf allen Ebenen und in allen Branchen anpacken muss“, konstatiert Breuer. „Als chemische Industrie sind wir ein Treiber der Veränderung.“ Das gelte nicht nur für den Standort Rheinfelden, sondern für den ganzen Konzern. Die Zentrale in Essen hat eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt und zehn Nachhaltigkeitsziele definiert. Der Fokus liegt auf Energie, Wasserstoff und Abwärme. Die Motivation in Sachen Nachhaltigkeit sei vielschichtig und längst nicht mehr nur monetär, betont Breuer: Das komme zum einen natürlich von der Marktseite. „Viele Kunden fragen nach nachhaltigen Produkten“, berichtet Breuer. Und andererseits von den eigenen Mitarbeitern. Ein großer Teil der Ideen, die sie im kontinuierlichen Verbesserungsprozess des Standorts einbringen, diene dem Klima- und Umweltschutz. „Der Drive kommt aus der Belegschaft“, sagt Breuer.

Das Personal sieht Marcel Trogisch (Bild) als eine wichtige Motivation und zugleich als wertvollen Ideengeber für nachhaltiges Engagement: „Um langfristig erfolgreich agieren zu können, brauchen Unternehmen zufriedene Mitarbeiter – und eine intakte Umwelt“, sagt der Referent Energie und Umwelt der IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg. Das Thema Klimaschutz sei seit einigen Jahren so präsent – „dem kann man sich nicht entziehen“. Trogisch leitet den Arbeitskreis Energieeffizienz seiner IHK und sieht dort zahlreiche spannende Projekte. Bei vielen sei natürlich die Kostenersparnis der Treiber. Außerdem versprechen sich die Firmen Erleichterungen – beispielsweise weniger Stromsteuern oder längere Prüffristen aufgrund einer EMAS-Zertifizierung. Trogisch sieht aber auch Unternehmen, die mehr tun, sich Nachhaltigkeit auf die Fahnen schreiben und so wahrgenommen werden wollen. „Das wird immer mehr so kommen“, glaubt der IHK-Experte (zum ausführlichen Interview mit Marcel Trogisch: www.wirtschaft-im-suedwesten.de/2021/07/01/nachhaltigkeit/)

Die Bad Dürrheimer Mineralbrunnen GmbH & Co. KG fällt eindeutig in diese Kategorie. Geschäftsführer Ulrich Lössl (Bild) weiß, dass eine intakte Natur zentral für sein Unternehmen ist: „Das ist unsere Existenzgrundlage, die müssen wir langfristig erhalten.“ Deshalb lässt er seine Marke biozertifizieren. Aber kann Mineralwasser überhaupt bio sein? Schließlich ist es qua Definition naturbelassen. Oder anders gefragt: Gibt es Mineralwasser, das nicht bio ist? Die EU verleiht ihr Biosiegel bislang nicht an Mineralbrunnen. Die Qualitätsgemeinschaft Biomineralwasser, der alle Bioverbände angehören, vergibt dagegen ein privatrechtliches Biosiegel an Mineralbrunnen, wenn diese ein aufwendiges Zertifizierungsverfahren absolviert haben. Dabei geht es nicht nur um die besondere Reinheit des Mineralwassers, sondern auch um deren langfristige Erhaltung und um eine soziale Komponente, einen wertschätzenden Umgang mit allen Menschen. Lediglich 12 der 200 deutschen Mineralbrunnen tragen dieses Biosiegel, darunter Bad Dürrheimer. Rund 150 zusätzliche Parameter lassen die Biomineralbrunnen ständig analysieren, um ihre Reinheit zu belegen. Das hat auch den Bundesgerichtshof überzeugt, der die Zulässigkeit des Siegels 2012 bestätigte.