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50 Stationen auf der anderen Seite für die abgehenden
Sendungen. Die Erfassung der eingehenden Waren (Za-
lando hat mehr als 2.000 Lieferanten von bekannten
Modelabels bis hin zu Eigenmarken) erfolgt per Hand.
Jedes einzelne Stück wird gekennzeichnet. Das Zusam-
menstellen und Verpacken der Sendungen für die Kun-
den (derzeit 22 Millionen im Gesamtunternehmen) ge-
schieht ebenfalls händisch. „Nur so sind Zuverlässigkeit
und Schnelligkeit gewährleistet angesichts der Unzahl
der zu bewegenden Einzelstücke“, erklärt Straub. So
komme es auch zu den vielen Beschäftigten, die in Lahr
übrigens im Zweischichtbetrieb arbeiten. Stoßtage sind
jeweils Montag und Dienstag, nachdem die Kunden am
Wochenende Zeit hatten, ihre Bestellungen aufzugeben.
Die Rücklaufquote liegt bei circa 50 Prozent. Zur Grün-
dungsidee von Zalando – das hat sicher einen Teil des
Erfolgs ausgemacht – gehörte der kostenlose Liefer-
service und die ebenfalls kostenlose Retourmöglichkeit
innerhalb von 100 Tagen. Die Lieferzeit für die Artikel
liegt bei zwei bis vier Tagen in Deutschland, wenn man
es besonders schnell haben möchte und dafür auch
bezahlt, bei einem Tag mit dem Expressservice. „Die
Ankleidekabine steht bei uns nicht mehr im Einzelhan-
delsgeschäft, sondern sie ist zu Hause“, erklärt Straub
dieses Prinzip.
Zalando dürfte heute Onlinemarktführer für Mode in
Deutschland sein, ja vielleicht sogar in Europa. Gegrün-
det wurde die Firma im Jahr 2008 von den Studienfreun-
den Robert Gentz und David Schneider, die bis heute
zusammen mit einem weiteren Studienfreund, nämlich
Rubin Ritter, den Vorstand des Unternehmens bilden.
Keimzelle war eine Wohngemeinschaft in Berlin. Die
ersten Artikel, die versendet wurden, waren Flipflops.
Das Unternehmen entwickelte sich während der ver-
gangenen Jahre vom reinen Modehändler zur Online-
plattform beziehungsweise einem Betriebssystem
für die Modewelt – vom Endkunden über
Händler, Marken, Stylisten, Fab-
riken, bis hin zu Werbe-
treibenden. Die Firma wurde 2013 zu einer Aktiengesell-
schaft, bereits ein halbes Jahr später zur europäischen
Aktiengesellschaft (SE). Im Oktober 2014 ging Zalando
an die Börse und nahm dabei 526 Millionen Euro ein, was
rund zehn Prozent der Unternehmensanteile entsprach.
Der Unternehmenswert liegt heute bei circa 11,5 Milli-
arden Euro, die Firma ist im M-Dax gelistet. Der Umsatz
des Jahres 2017 bewegt sich in einer Spanne zwischen
4,48 und 4,5 Milliarden Euro (sichere Zahlen gibt es
zum 1. März, also nach unserem Redaktionsschluss).
Das bereinigte Ebit liegt nach vorläufigen Erkenntnissen
zwischen 209 und 222 Millionen Euro.
Das Zentrum in Lahr hat Investitionen von 130 Millionen
Euro erfordert. Der Großteil dafür ging in die Technik.
Sie gehört Zalando. Das Gebäude mieten die Berliner
vom Logistik-Immobilienentwickler Goodman, der es
errichtet hat.
Für Lahr ist das Zalando-Zentrum ein Gewinn. In den
vergangenen Jahren hat sich die Vermarktung des Flug-
platzgeländes vor allem dank der Ansiedlung großer
Logistikdienstleister gut entwickelt. Und noch immer
kann man hier fliegen.
orn
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3 | 2018
Wirtschaft im Südwesten
Über 430 Meter lang und ein
Hingucker von der Autobahn
A5 aus ist das Zalando-
Logistikzentrum in Lahr (gro-
ßes Bild). Die Bestückung
der einzelnen Lieferungen
erfolgt von Hand (unten).