Gesucht werden neue Mitarbeiter online; Printanzeigen passen nicht zu einem digitalen Unternehmen, so Schäffner. Die Pandemie habe man entsprechend gut bewältigt: Die Prozesse des Onboardings – früher per Zuruf auf dem Flur – werden dokumentiert und nun virtuell durchgeführt. „Das hat anfangs etwas mehr Arbeit und Planung bedeutet, jetzt sind wir deutlich strukturierter.“ Wichtig ist der Geschäftsführung, eine offene Kultur zu fördern: Jede Woche gibt es eine extra dafür freigehaltene Stunde, in der die Kollegen Verbesserungsideen für das Unternehmen und Produkte vorstellen dürfen. Fort- und Weiterbildung wird großgeschrieben: Jeder darf sich pro Jahr fünf Tage fortbilden; dafür steht pro Person jeweils ein Budget von 2.500 Euro plus Reisekosten zur Verfügung.
Text: db
Bild: Thomas Kunz/Badische Zeitung
Bild: Mit-Geschäftsführer Lothar Ganter bei der Verleihung der Jobmotoren 2021.
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