Hinter den Kulissen der Transformation

Einblicke in die Produktion
Erich Martin, bei Werma verantwortlich für die Themen Werksentwicklung und Nachhaltigkeit, schätzt den Austausch mit den regionalen Automobilzulieferern: „Auch Werma befindet sich in der Transformation. Wir sind mit Signalgeräten groß geworden, bieten mit ‚WeASSIST‘ inzwischen Monitoring-Software an und machen uns Gedanken, mit welchen Lösungen wir in Zukunft die intelligente Fabrik und Industrie 4.0 greifbar machen und in die Praxis umsetzen können.“ Klaus Marquardt, Leiter der Montage bei Werma, lässt hinter die Kulissen blicken: „Lean-Methoden in der Produktion und im Versand helfen uns dabei, Prozesse zu verschlanken und wettbewerbsfähiger zu werden. Damit jedoch derart grundlegende Veränderungen gelingen können, involviert unser Projektteam konsequent die Mitarbeitenden und schafft Akzeptanz für funktionierende Abläufe und Strukturen.“

Walter Blaudischek, Geschäftsführer bei VHW: „Die Automobilwirtschaft ist unser Kerngeschäft. Mit unserer Vorbearbeitung von Stählen tragen wir als Partner der Zerspanungstechnik dazu bei, die Automobilproduktion ein Stück weit nachhaltiger zu gestalten. Unsere Rohstoffe beziehen wir ausschließlich aus Deutschland und Ländern der EU. Um uns weiterzuentwickeln und die Transformation erfolgreich zu gestalten, haben wir ein Team für Zukunftsprojekte etabliert. Wir arbeiten an Möglichkeiten zur Diversifizierung und an Vorprodukten für die Mobilität von morgen. Das AuToS-Netzwerk der IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg hilft dabei, Kontakte zu neuen Kooperationspartnern aufzubauen und gemeinsam Projekte anzustoßen.“

MS

Bild: Betriebsrundgang bei WERMA Signaltechnik GmbH + Co. KG in mehreren Gruppen: Erich Martin hat den Gästen vom AuToS-Netzwerk die Produktion und Umsetzung der Lean-Philosophie gezeigt und Fragen der Teilnehmer beantwortet.