„Gemeinsam schaffen wir alles“, lautet der Slogan der Geschäftsführung, um Corona die Stirn zu bieten. Dezentrale Arbeitsweise kannte die Belegschaft, von der über 300 Mitarbeiter regelmäßig im Außendienst tätig sind, schon vor der Pandemie. Diese Abläufe wurden perfektioniert, um auch bei verordneter räumlicher Trennung ein Gefühl füreinander zu bewahren. So fand sogar das „legendäre“ jährliche Sommerfest komplett online statt. „Mitarbeiter sind bei uns keine Kennzahl, sondern Menschen, in die wir investieren.“ Dazu gehöre eine gute Work-Life-Balance, Homeoffice, eine gesunde Kantine, Sportangebote – virtuell und analog – und eine auf die aktuelle Lebenssituation angepasste Arbeitszeit.
Das Unternehmen habe das vergangene Jahr genutzt, um in Workshops gemeinsam mit den Mitarbeitern zu erarbeiten, was Testo als Unternehmen eigentlich ausmacht. „Was uns erfolgreich macht, ist unser einzigartiger Teamspirit“, sagt Franziska Löffler, die für das Employer Branding zuständig ist. Einen Eindruck, was sie damit meint, vermittelt der fröhliche Imagefilm, der im Ergebnis entstanden ist: Vom Kollegen, der sein komplettes Büro mit BVB-Fanartikeln geschmückt hat, bis zur der Tanzeinlage dreier Kollegen im Laborkittel, wird hier gute Laune vermittelt.
Zudem wurde definiert, welcher Typ Mensch eigentlich für eine bestimmte Stelle gesucht wird – und zur Firma passt. Aus den Ergebnissen werden konkrete Botschaften für das Personalmarketing entwickelt, um wenig aussagekräftige 0815-Stellenanzeigen zu vermeiden. Auch wo diese jeweils geschaltet werden, ist wichtig: „Einen ITler finden wir eher in einer Socialmediaumgebung“, sagt Personalleiter David Guy.
db
Bild: Fit auch im Homeoffice: Während der Pandemie wurde das umfangreiche Sportprogramm bei Testo auch virtuell angeboten.
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