Das bedeutet auch, dass Böhringer und seine Kollegen Patricia Hartmann vom zentralen Ausbildungsmanagement und Marc Best, der für die Betreuung der internationalen Kollegen verantwortlich ist, die Ankunft des mit 20 bis 30 Jahren nicht mehr ganz so jungen Nachwuchses jetzt schon akribisch vorbereiten. Wo kann die Gruppe möglichst zusammen wohnen? Wo bekommt man Leasingfahrräder her? Wie steht es mit Versicherungen? Wie stemmt man die Berufsschule? „Das kostet Ressourcen, klar, aber wir können die Menschen nicht einfach hierherfliegen und dann allein lassen“, sagt Böhringer. Bereits heute trifft man sich einmal im Monat virtuell zum Kennenlernen und interkulturellen Austausch. Bei der nächsten Schalte soll es ums Badische gehen. Und das Kennenlernen soll keine Einbahnstraße sein, betont der Personalchef. „Genauso wichtig ist uns, die Führungskräfte in indischer Kultur zu schulen. Denn es geht nicht darum, dass die Neuen sich an uns anpassen müssen, sondern wir uns auch an sie.“
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