Wirtschaft im Südwesten - Ausgabe März'26 -Schwarzwald-Baar-Heuberg

Seither hat die Volksbank Lahr ein ganzes Netz­ werk neuer Tochtergesellschaften, darunter die BlackVRst Capital Management (BCM) und die BlackVRst EquityGmbH. Bei der BCM sammeln Weide und sein Team für nette Projekte von nebenan Geld wie ein Fundraiser mit fairer Ver­ zinsung. Das ist gut für die Region, rentiert sich für die Anleger und ermöglicht es, Projekte um­ zusetzen, die Herz und Hirn erfreuen. Auf diese Weise beschafft man Eigenkapital für Windrä­ der, finanziert Solardächer auf Vereinsheimen, ermöglicht den Bau eines Pflegeheims oder hilft bei der Finanzierung eines Nahversorgers im Schwarzwald. Alles sehr nett. Unterwegs in der Höhle der Löwen Mit der BlackVRst Private Equity geht Weide noch einen Schritt weiter. Fünf Millionen Euro hat ihm die Bank anvertraut – und Weide hat sich damit in die Fintech-Szene gesneakt. Sehr früh hat man sich an Fintech-Perlen wie Nao und Anytax (Berlin), am Dyno (Offenburg), Hypofy und Onino (Karlsruhe) sowie Beatvest beteiligt. 100000 Euro hier, 100000 Euro da – alles keine gigantischen Beträge. Und doch dürfteWeide aus den ihm anvertrauten fünf Mi- llionen Euro inzwischen mehr als zehn gemacht haben. Alles andere wäre „ein Flop“, sagt er. Allein das Investment in Dyno wäre eine Ge­ schichte für sich. Dem kleinen Offenburger Start-up mit seinen zwei Handvoll Mitarbeitern wird nachgesagt, im vergangenen Jahr mehr Neuverträge in Sachen Betrieblicher Alters­ vorsorge abgeschlossen zu haben als die ge­ samte genossenschaftliche Bankengruppe zusammen. Das USP: der Verzicht auf üppige Provisionen. Damit sägt man am Ast, auf dem die Banker sitzen, aber Weide und seine Robin- Hood-Combo stören sich daran nicht. Im Gegenteil: Sie haben Dynos Erfolg erst mög­ lich gemacht, denn zwischenzeitlich wäre den Gründern fast die Luft ausgegangen… Und doch: Was Johannes Weide und sein Team machen, ist wie ein Tropfen auf heißem Stein. So clever kann man fünf Millionen Euro gar nicht investieren, dass man damit die Zukunft von 650 Volksbanken und mehr als 180000 Beschäftigten retten könnte. Angesichts von rapide nachlassenden Marktanteilen bei jun­ gen Kunden (Weide: „Die Erkenntnis haben alle“) könnte man denken, dass sich die eine oder andere Volksbank schon dem Lahrer Fintech-Fonds angeschlossen hätte – aber dem ist nicht so. Weder beteiligen sich an­ dere Volksbanken am Lahrer Konstrukt, noch gibt es Nachahmer. Nicht einmal eine hand­ voll professioneller PE-Gesellschaften gibt es bei Deutschlands Regionalbanken. Der Primus hier: die Berliner Volksbank. Und dann kommen schon die Schwarzwälder… Das sagt eine Men­ ge aus über die Risikoaffinität von stets auf Si­ cherheit geeichten Geno-Bankern. Aus denen Die jungen Wilden Luis Weber (li.) und Marc Karkossa haben Dyno 2021 gegründet und bringen erfolgreich das Prinzip der Neobroker in die betrieb­ liche Altersvorsorge. Fabian Sasse (l.) und Lukas Weiser (rechtes Bild) wol­ len mit Hypofy dagegen die Immobilienbranche aufmischen. Für klassische Banken ist beides eine Herausforderung – aber genau deshalb investiert BlackVRst Equity in Start- ups wie diese Fotos: Hypofy, Dyno www.jansen-event.de Jansen Event - Mietmöbel | Schwenninger Str. 20 | 78052 Villingen-Schwenningen | +49 7721 405400-0 | info@jansen-event.de SAVE THE DATE: Openhouse-Event | 29. April 2026 Mehr Informationen und Anmeldung unter www.ambiente-affairs.de Business Veranstaltungen Corporate Events Private Feiern Hochwertige Mietmöbel für unvergessliche Events