Wirtschaft im Südwesten - Ausgabe November'25 - Hochrhein-Bodensee

Foto: Jonas Conklin Wirtschaft im Südwesten 11/2025 34 Ganz gleich, ob kleinste Losgröße oder Serienproduktion: Wir garantieren höchste Wirtschaftlichkeit, überragende Variantenvielfalt und zuverlässige Lieferung. Jederzeit für Sie abrufbar. IHRE LOHNARBEIT PERFEKT UMGESETZT. German Precisioneering © by Schauber schauber-gmbh.de/express SCHNELLER UND PRÄZISER GEHT ES NICHT Schauber-Express-Service ts@schauber-gmbh.de +49 7426 1042 und wo es weitere Arbeit braucht. Ziel sei, die Verän- derung aktiv zu gestalten, erklärt Hegemann: „Geziel- ter durch das Tal mit Problemen und Widerständen, schnell zurück in die Produktivität.“ Dazu gehören re- gelmäßige Gespräche, Workshops und Mitarbeiter- befragungen. Es lohne sich, sagt sie. Nach eigenen Berechnungen spart die Badenova rund 50 Prozent an externen Beratungskosten. Noch wichtiger sei das Vertrauen, das aufgebaut werde. Ihr Appell: Ohne „180-prozentige Rückendeckung“ der Führung funk- tioniere Veränderung nicht. „Die Mitarbeiter brau- chen Orientierung“, betont sie. Dennoch sei es nicht immer möglich, alle mitzunehmen. „Dann braucht es einen passenden Platz außerhalb des Veränderungs- prozesses, wertschätzend gestaltet.“ „Innovation entsteht durch Perspektiven“ Strategische Weiterentwicklung, Führung entwi- ckeln, Veränderung priorisieren und das gleichzeitig: Das sind zentrale Aufgaben in der VUCA-Welt. Flo- rian Kunze bleibt optimistisch – vorausgesetzt, die passenden Maßnahmen werden ergriffen. Sein Ap- pell: möglichst diverse Teams. „Innovation entsteht nur durch unterschiedliche Perspektiven“, erklärt er. Insbesondere in Zeiten der Veränderung helfen ge- mischte Teams, Übergänge besser zu meistern – ob Alter, Erfahrung oder Geschlecht. Wichtig sei, sich der Veränderung nicht zu verschließen, betont dage- gen Richard Uth. Übergänge müssten aktiv gemanagt werden – mit den Mitarbeitern im Blick. Und Schwie- rigkeiten gehören zum Prozess dazu, davon dürfeman sich nicht zu beirren lassen. Anne Hegemann kann das bestätigen. „Veränderung braucht Mut“, sagt sie. Doch wo Vorbilder den ersten Schritt machen, zeige sich schnell: „Veränderung ist nicht schlimm, sondern eröffnet neue Chancen.“ Carolin Johannsen Anna Hegemann hat den Culturale Change Prozess der Badenova begleitet – inzwischen ist daraus ein Spin-Off geworden, mit dem der Energieversorger Beratungskosten spart. Für alle, die weiterlesen wollen Der Konstanzer Arbeitsforscher Florian Kunze hat ein Buch ge- schrieben über Flexibilität als Chance und Risiko für die Zukunft der Arbeit. Erschienen bei Haufe. 220 Seiten für 22 Euro