Wirtschaft im Südwesten - Ausgabe Oktober'25 -Südlicher Oberrhein

Restaurant täglich 7-10.30 Uhr Frühstück ab 12 Uhr durchgehend warme Küche Telefon: 07633/92332-160 Zum Bohrerhof 1 D-79258 Hartheim www.bohrerhof.de Landmarkt täglich von 8 - 19 Uhr Das kulinarische Landerlebnis - m i t b u n t e r K ü r b i s w e l t - Mehr Infos zu Hotel & Events > FurnierHandel GmbH Eschenweg 2, 79232 March 0 76 65 / 92 99 0 www.furniere-holz.de Ho l z f ü r d r a u ß e n Terrassen | Balkone | Fassaden Alle gängigen Terrassendielen und Verlegesysteme sofort ab Lager lieferbar! Ihr Wellness- und Tagungshotel im Naturpark Südschwarzwald Tagungszentrum auf 400 m² Alle Räume sind hell u. freundlich verfügen über Tageslicht freies WLAN und sind verdunkelbar. Möhringers Schwarzwald Hotel D-79848 Bonndorf / Rothausstr. 7 Tel.: +49 (0) 77 03 – 93 21 0 Schwarzwaldhotel Möhringer GmbH www.schwarzwaldhotel.com unsere rund 1200Mitarbeiter gibt es keine feste Homeoffice-Quote – mit gewissen Einschrän- kungen natürlich in der Kundenberatung. Aber insbesondere in den internen Bereichen kann jeder seinen Arbeitsort in Absprache mit Vor- gesetzten und Team flexibel handhaben.“ Gleiches gilt für die Arbeitszeit, solange sie zwischen 6 und 20 Uhr liegt. Mitarbeiter wie Bewerber honorierten das Angebot, stellt Bau- mann fest. „Wir vergrößern beim Recruiting da- mit deutlich unser Einzugsgebiet.“ Um bei so viel Flexibilität den Dialog und den sozialen Kleber zu gewährleisten, setzt die Volksbank auf einen so genannten Gestalter- dialog. Jeden Dienstag zur selben Zeit sind alle Teams verabredet, um sich virtuell zu be- sprechen. Ziele, Aufgaben, Ideen, Erfolge und Hindernisse halten sie in einemdigitalen Dash- board fest. „So behalten wir den Überblick und unsere Innovationskraft“, sagt Baumann. Mewa und die Vier-Tage-Woche Für Eric Päutz und seine zehn Angestellten er- weist sich dagegen die Vier-Tage-Woche als geeignet. 32 Stunden arbeiten, aber das glei- che Geld wie früher. Ein Team arbeitet mon- tags bis donnerstags, das andere dienstags bis freitags. Tatsächlich hätten ihn einige Kunden anfangs gefragt, ob es dem Unternehmen viel- leicht „zu gut gehe“, sagt der Geschäftsführer von Mewa-Kaffee, einem Anbieter von Kaffee- automaten aus Waldkirch. Früher – und das war der Grund für die Einfüh- rung – arbeiteten Päutz und seine Mitarbeiter nach eigenem Empfinden an der Leistungs- grenze: „Ich wollte einfach nicht mehr, dass wir mit hängender Zunge ins Wochenende gehen. Und weil viele meine Mitarbeiterinnen daheim auch noch Familienarbeit leisten, war für sie selbst das Wochenende keine volle Erholung.“ Die Entscheidung für den weiteren freien Tag sei daher richtig gewesen. „Alle sind motivier- ter, gesünder und zufriedener denn je“, erklärt Päutz mit Verweis auf die aktuelle Mitarbeiter- befragung. Die Zahl der Krankheitstage sei na- hezu auf Null gesunken, die der qualifizierten Bewerbungen signifikant gestiegen. So sehr Mewa von seinem Weg überzeugt ist: Die Vier-Tage-Woche ist kein flächendecken- des Phänomen in der deutschen Wirtschaft, bilanziert eine aktuelle Studie des Instituts der DeutschenWirtschaft (IW). Rund die Hälfte der 823 befragten Unternehmen hätten sich expli- zit gegen die Einführung der Vier-Tage-Woche entschieden. Auf betrieblicher Ebene wird die Vier-Tage-Woche trotz vermuteter positiver Ef- fektewie erhöhter Arbeitgeberattraktivität oder Mitarbeiterzufriedenheit weit überwiegend skeptisch betrachtet. Eine Verdichtung der Arbeitsabläufe oder das Heben bestehender Produktivitätsreserven zur Kompensation der verkürzten Arbeitszeiten wird von der Mehrheit der Unternehmen als kaum realisierbar einge- schätzt. Auch aus volkswirtschaftlicher Sicht überwiegen nach Ansicht der befragten Unter- nehmen die negativen Auswirkungen. Mewa-Boss Päutz und sein Team stellten für die erfolgreicheUmsetzung imVorfeld konsequent Prozesse auf den Prüfstand, verschlankten und digitalisierten viel, optimierten Fahrtrouten und übergaben Verantwortung an die Mitar- beiter. Eine Unternehmensberatung diente als Sparringspartner. Päutz’ Bilanz nach fast einem Jahr Ver-Tage-Woche: Trotz Transformations- kosten und gestiegener Rohstoffpreise gebe es ein erkennbares Umsatz- und Ergebnisplus im Vergleich zum Vorjahr. Sein Resümee fällt so positiv aus, dass er sich künftig auch als Coach anbieten will. Ulrike Heitze Martin Weißer hat Wege gefunden, den Erfahrungsschatz älterer Mitarbeiter jungen Kollegen zugänglich zu machen. Das kommt vor allem erfahrungsgemischten Teams zugute. Maximilan Baumann, Bereichsleiter HR bei der Volksbank Villingen „Es gibt keine feste Homeoffice-Quote mehr bei uns. Wir vergrößern damit beim Recruiting deutlich unser Einzugsgebiet.“ Wirtschaft im Südwesten 10/2025 11