Wirtschaft im Südwesten - Ausgabe November'24 -Schwarzwald-Baar-Heuberg

49 11 | 2024 IHK-Zeitschrift Wirtschaft im Südwesten Happyhotel in Offenburg MEHR UMSATZ, WENIGER AUFWAND? Die Geschäftsidee von Happyhotel ist schnell erklärt: „Wir helfen Hotels, mehr Umsatz zu generieren“, bringt es Co- Founder Rafael Weißmüller auf den Punkt. Das Offen- burger Start-up hat eine Revenue-Management-Software für eine komplett automatisierte Preisgestaltung entwi- ckelt. Laut Weißmüller ermittelt die Software laufend für jeden Zimmertyp und jede Kategorie den besten Preis. Dabei fließen Faktoren wie Hoteldaten, Marktdaten, Prei- se von Wettbewerbern und Events kontinuierlich in die Kalkulation mit ein. „Dadurch wird ein Umsatzwachstum von bis zu 30 Prozent erreicht und der tägliche Arbeitsauf- wand um 90 Prozent reduziert.“ Happyhotel will mit seiner Software aber künftig noch weiter gehen und Lösungen anbieten, die Hotels helfen, „bessere Entscheidungen“ zu treffen – von der Perso- nalplanung bis hin zur Umsatzoptimierung. Als Dreier- gespann sind Wirtschaftsinformatiker Rafael Weißmüller, der Ideentreiber und Hotel-Kenner Sebastian Kuhnhardt und Software-Spezialist Marius Müller an den Start ge- gangen. Mittlerweile ist das Unternehmen auf mehr als 30 Mitarbeiter gewachsen. Rund 1.000 Hotels, vorwie- gend in der DACH-Region, gehören nach eigenen Anga- ben schon zu den Kunden von Happyhotel. Finanziert hat sich das Start-up unter anderem durch Förderprogramme, nicht zuletzt dank zweier Business-Angels, die beide ehe- malige Arbeitgeber von Rafael Weißmüller sind. Daniela Santo 4brix in Trossingen SPARRINGSPARTNER FÜR TRANSFORMATION Ob Digitalisierung oder Personal- not – Unternehmen müssen neue Wege gehen, um wettbewerbsfä- hig zu bleiben. Steffen Fritz und Tabea Barho begleiten mittel- ständische Unternehmen auf die- semWeg. Im Sommer 2023 haben sich die beiden mit 4brix selbst- ständig gemacht. „Wir sehen uns als Wegbegleiter, Sparringspartner und Coach“, so die Jungunterneh- mer aus Trossingen. Ihr Fokus liegt dabei auf zwei Bereichen: Einerseits geht es darum, im gesamten Unternehmen Ziele besser zu for- mulieren und Strategien auch tatsächlich umzusetzen. „Dafür nutzen wir eine agile Managementmethode, die Objectives and Key Results, kurz OKR. Eine Methode, die Unternehmensziele mit den individuellen Beiträgen der Mitarbeiter verbindet“, erläutert Barho. Zum anderen werden Vertrieb und Marketing zu einer strategischen Einheit entwickelt – für mehr Sichtbarkeit und eine klare Position auf dem Markt. „Unsere Stärke ist es, dass wir aus der Praxis kommen und ganz nah am Kunden arbeiten“, betont Fritz. So ent- wickele 4brix nicht nur die individuell passende Trans- formationsstrategie, sondern begleitet den jeweiligen Betrieb – meist mittelständische Industrieunternehmen – auch während der Umsetzung. „Uns ist es wichtig, dass Unternehmen erkennen, dass es an der Zeit ist, die Ärmel hochzukrempeln, sich neue Ziele zu setzen und sich nicht auf Strategien auszuruhen, die schon über 20 Jahre alt sind. Nur so kann man auch die heranwachsende Gene- ration fürs Unternehmen begeistern und auf dem Markt bestehen“, sagt Fritz. Noch sind Steffen Fritz und Tabea Barho hauptsächlich im süddeutschen Raum unterwegs. Künftig wollen sie ihre Dienstleistung aber auch auf ganz Deutschland, Öster- reich und die Schweiz ausweiten. Daniela Santo Tabea Barho und Steffen Fritz Sebastian Kuhnhardt, Rafael Weißmüller und Marius Müller