Wirtschaft im Südwesten - Ausgabe November'24 -Schwarzwald-Baar-Heuberg

42 IHK-Zeitschrift Wirtschaft im Südwesten 11 | 2024 Erfolgreiche Nachfolge Wie die Schuwald-Brüder mit Papas Ökostromgruppe durchstarten UNTERNEHMEN Thomas (l.) und Lukas Schuwald sind nicht nur ins Familienunternehmen, sondern auch in eine boomende Branche eingestiegen. Lukas und Thomas Schuwald haben von ihrem Vater die Geschäftsführung der Ökostromgruppe Freiburg übernommen. Geklappt hat die Unternehmensnachfolge, weil sie gut eingerahmt war: mit viel Vertrauen, ohne Druck und in einer boomenden Branche. W asserkraftwerke kennen Lukas und Thomas Schuwald, seit sie fünf Jahre alt sind. Mit sieben haben die Zwillingsbrü- der auf einer Windkraftbaustelle das erste Mal die riesige Kette eines Raupenkrans ge- sehen, die damals noch größer war als sie. Das Thema erneuerbare Energien prägte ihr Erwachsenwerden. So ist das wohl, wenn man einen Vater wie Andreas Markowsky hat, der die Ökostromgruppe gegründet hat. Die Freiburger Firma baut und betreibt Windenergie-, Wasserkraft- und Photovol- taikanlagen. Nachdem Markowsky sich 40 Jahre lang für den Ausbau der erneuerbaren Energien eingesetzt hat, hat er vor etwa zwei Jahren begonnen, sich aus der Geschäfts- führung seiner Firma zurückzuziehen. Seine Söhne Lukas und Thomas Schuwald haben übernommen. Ein Weg wie vorgezeichnet, so scheint es. Überhaupt nicht, sagen die Zwillinge, deren Mutter sich beim Thema Nachname durch- gesetzt hat und die noch zwei ältere Brüder haben. Es sei lange nicht klar gewesen, ob die Firma überhaupt in der Familie bleibt und wenn ja, wer sie übernimmt, erzählen die heute 28-Jährigen im Besprechungsraum der Ökostromgruppe im Freiburger Stadtteil Wiehre. „Unserem Vater war es immer wich- tig, dass wir völlig frei entscheiden können“, sagt Lukas Schuwald. Die Brüder studierten, aber nichts mit erneu- erbaren Energien. Thomas entschied sich für Wirtschaft, Lukas für Geschichte und BWL. Sie sammelten Erfahrungen in anderen Un- ternehmen. Als die Frage nach der Nachfolge dann konkret wurde und sie ja sagten, sei das ohne Druck geschehen. „Anders geht es nicht“, betont Lukas Schuwald. „Die Motivati- on, den Betrieb übernehmen zu wollen, muss