Wirtschaft im Südwesten - Ausgabe Juni'23 -Südlicher Oberrhein

23 6 | 2023 IHK-Zeitschrift Wirtschaft im Südwesten D ie jüngste Erfahrung des für weitere Teilnehmer stets offenen Kreises: Sie waren einen Tag zu Gast in einem Unternehmen, das umsatzorientiert ist, nach den üblichen Erkenntnissen der Betriebswirtschaft aber eher „verkehrt herum“ funk- tioniert, nämlich in den Ha- nauerland Werkstätten der Diakonie Kork bei Kehl. Hajo Maelger ist dort Betriebslei- ter und war als Netzwerk- Mitglied an diesem Tag auch Gastgeber. Was so verkehrt herum funktio- niert, erklärt er folgender- maßen: „Zu uns kommen Menschen und wir suchen Produkte und Arbeit für sie, mit denen sie zurechtkom- men und die für sie passen. Ein ‚normaler‘ Betrieb hat Produkte und Arbeit und sucht die Menschen, die dazu passen.“ Alles in allem – eigentlich nichts Beson- deres für eine anerkannte Werkstatt für behinderte Menschen (WfbM). „Dass diese dennoch gewinnori- entiert arbeitet und ihr das auch gelingt, eröffnete den Denkraum der Teilnehmer in Bezug darauf, wie wir uns Arbeit vorstellen“, erläutert Emmanuel Beule, IHK-Experte für digitale Geschäfts- prozesse und Change Management. Neue Kreativitätstechniken erlernen Doch es wäre nicht das unorthodoxe und spielerische Netzwerk, wenn es an diesem Tag einfach eine Füh- rung durch die Werkstätten und einen Vortrag von Hajo Maelger gegeben hätte. Eine tragende Rolle spielte an diesem Termin Claudia Koch. Sie zählt zu den externen Initiatoren und Experten im Netzwerk und bereitete die „Prozessbetrachtung mittels Perspektivwechsel“ vor. Konkret hieß dies: „Ohne große Vorstellungsrunde und ohne viel zu reden, hat jeder den Prozess, der ihn in seinem Unternehmen gerade am meisten bewegt, auf ein Flipchart gemalt. Dann haben die anderen im Grunde schweigend Lösungen auf Notizzettel geschrieben und diese dazu gepinnt. Quantität ging dabei vor Qualität. Es war wichtig, so viele Tipps und Ansätze, Ideen und Impul- se wie möglich zu erhalten“, beschreibt Claudia Koch das Vorgehen, das natürlich auch einen Namen hat: 6-3-5-Kre- ativitätsmethode. Theorie und Praxis Zum Perspektivwechsel auf dem Flipchart gesellte sich dann der Perspektivwech- sel beim Besuch der Welt von Hajo Maelger, der sich nicht wundert, dass es so manchen Menschen ver- wundert, wenn in den Werk- stätten einfach jemand da- sitzt und ein Puzzle (in einer Broschüre für Werbezwecke) legt. Nähert sich das Ende des Arbeitstags, hat auch dieser Mensch Feierabend, fühlt er sich doch als Arbeit- nehmer wie alle anderen um ihn herum. „Unsere Sicht auf die Arbeit wurde an diesem Tag auf den Kopf gestellt“, berichtet Stefanie Blum, die stellvertretende Leiterin des IHK-Geschäftsbereichs In- ternational ist und ebenfalls dem Experten-Pool im Netzwerk angehört. Dass nach dem „Kopfstand“ Bewegung im Kopf ist, ist die natürliche Folge: „Das setzte schon einen gehörigen Gedankenpro- zess bei jedem in Gang“, ist sie überzeugt. Und weil das Netzwerk auch ergebnisorientiert arbeitet, wurde natürlich auch die 6-3-5-Methode ausgewertet: Was von den Vorschlägen war machbar? Kann das Team neue Ideen umsetzen? Dass es ausgerechnet diese Fra- gen sind, die absolut in die Zeit passen, ist dem trotz allem Unorthodoxen dennoch strategischen Vorgehen in diesem Netzwerk geschuldet. „Digitalisierung und Transformation sorgen für grundlegende Veränderun- gen in der Arbeitswelt. Und die brauchen neue Ideen und manchmal auch das Auf-den-Kopf-Stellen“, ist sich Emmanuel Beule, Referent für digitale Unternehmens- entwicklung, sicher. dg »Grundlegende Ver- änderungen brauchen neue Ideen und manchmal auch das Auf-den-Kopf-Stellen« Emmanuel Beule, Mit-Initiator des IHK-Führungskräftenetzwerks MEHR ZUM NETZWERK Der nächste Netzwerk- termin steigt bei der auf Kühlraumbau und La- denbau spezialisierten Kramer GmbH in Um- kirch. Das Netzwerk ist permanent offen für neue Mitglieder. Weitere Infos gibt es bei Emmanuel Beule emmanuel.beule@ freiburg.ihk.de 0761 3858-268 und Stefa- nie Blum stefanie. blum@freiburg.ihk.de 07821 2703-691 oder unter www.impuls- netzwerk.ihk.de/toolkits- h/netzwerke-tool-kits/ ihk-impulsnetzwerk-fu- er-fuehrungskraefte oder gleich über den QR-Code IHK-Führungskräftenetzwerk Gemeinsam die Perspektive wechseln Unorthodox und spielerisch, dabei durchaus bereichernd: Mit diesen angestrebten Prädikaten ist das Führungskräftenetzwerk der IHK Südlicher Oberrhein bei seinem Start im vergangenen Jahr angetreten. Mittlerweile hat sich gezeigt: Es ist unorthodox, es ist spielerisch und bereichernd. Dieses Fazit zogen nach der dritten Veranstaltung die Beteiligten um die IHK-Initiatoren. Bild: Adobe Stock/master1305