Wirtschaft im Südwesten - Ausgabe Oktober'22 -Südlicher Oberrhein

19 10 | 2022 IHK-Zeitschrift Wirtschaft im Südwesten ANZEIGEN FurnierHandel GmbH Eschenweg 2, 79232 March 0 76 65 / 92 99 0 www.furniere-holz.de Ho l z f ü r d r a u ß e n Terrassen | Balko ne | Fassaden Alle gängigen Terrassendielen und Verlegesysteme sofort ab Lager lieferbar! Unsere Schulungen: - Gabelstaplerfahrer - Teleskopstaplerfahrer - Hubarbeitsbühnen- bediener - Kranführer - jährl. Unterweisungen JH EKS-210 - Hochhubkommissionierer • Tragkraft: 1.000 kg • Hubhöhe: 6.800 mm • Bauhöhe: 2.780 mm • Baujahr: 2015 • Triplex Vollfreihub • 48V Batterie m. Aquamatik • Vulkollan Bereifung TOP ZUSTAND! Mieten bei UF! Arbeitsbühnen, Stapler, Teleskop Stapler, Lagertechnik - Kundendienst - UVV-Abnahme - Ersatzteile - Regaltechnik - Verkauf - Vermietung Preis auf Anfrage UF Gabelstapler GmbH Am Flugplatz 10 88367 Hohentengen Tel.: 07572 7608-0 Fax: 07572 7608-42 www.uf-gabelstapler.de info@uf-gabelstapler.de Bild: Adobe Stock /tomertu Neues Veranstaltungsformat zum Business Continuity Management (BCM) Wie Unternehmen besser mit Krisen umgehen I n immer kürzeren Zyklen stellen uns Krisen vor enorme Herausforderungen. Und wurde während der Finanzkrise 2008 noch gerne mit dem Motto „Krise als Chance betrachten“ ko- kettiert, ist die Gesamtlage heute ernster denn je. Denn die psychologische Sicherheit ist auf allen hierarchischen Ebenen und in der Gesell- schaft ausgereizt. Lösungen für die aktuellen sowie künftigen Probleme der Wirtschaftswelt sind von entscheidender Bedeutung. „Probleme gehören zum Alltagsgeschäft. Und was wir gerade mit dem beginnenden Energie- engpass spüren, wird sich mit dem Fachkräf- temangel um ein Vielfaches vergrößern und Unternehmen in existenzielle Schwierigkeiten bringen“, sagt Emmanuel Beule, Referent für digitale Unternehmensentwicklung bei der IHK Südlicher Oberrhein. In dieser Situation wird es immer wichtiger, einen klaren, strukturier- ten Fahrplan für den Krisenmodus zu haben, um handlungsfähig bleiben zu können. „80 Prozent der Unternehmen geben zwar an, ei- nen Krisenplan zu haben, Tests haben jedoch gezeigt, dass nur 30 Prozent davon im Ernstfall funktionieren“, weiß der Experte. Die Globalisierung verstärkt das Problem: „Durch die günstige globale Fertigung in an- deren Ländern konnten viele Unternehmen den Fachkräftemangel noch kompensieren. Nun kommt es jedoch durch ethische Fragen und Sanktionen zu Ausfällen. Damit geht auch die Planungssicherheit für Unternehmen ver- loren“, erklärt Stefanie Blum, stellvertretende Leiterin des Geschäftsbereichs International der IHK Südlicher Oberrhein. Um die Kontinuität des Geschäftsbetriebs auch in Krisenfällen sicherzustellen, brauchen Unternehmen ein koordiniertes Notfallma- nagement. Hier gilt es, ganzheitlich zu denken und eine betriebliche Kontinuitätsstrategie zu entwickeln. „Dieser Managementprozess, das Business Continuity Management (BCM), hat das Ziel, gravierende Risiken für Institutionen und Unternehmen frühzeitig zu erkennen und Lösungskonzepte zu entwickeln“, führt Beule aus. BCM vereint eine Fülle an Normen, Me- thoden und Vorgehensweisen, die das Überle- ben von Unternehmen strukturiert unterstüt- zen. Ein Kern dieser Managementmethode ist ein Krisen- und Notfallmanagement, beispiels- weise durch geschäftliche Potenzialanalysen oder das Arbeiten nach Normen. „Oft wird die Komplexität eines Unternehmens dabei erstmals bewusst überprüft, und es wer- den überraschende Schwachstellen offenge- legt“, berichtet Beule. BCM erfordert Mut, Kraft, Geld und den Willen, Entscheidungen zu treffen. Außerdem braucht es Zeit. Um etwa die IT-Infrastruktur nach Vorlagen des Bundes- amts für Sicherheit in der Informationstechnik sicher aufzustellen, dauert es im Schnitt zwei bis sechs Monate. „Wenn der Hackerangriff dann aber mal kommt, weiß jeder, was er zu tun hat. Und das ist ausschlaggebend für die weitere Existenz des Unternehmens.“ Um gemeinsame Lösungskonzepte zu ent- wickeln und eine Orientierungshilfe im Nor- mendschungel zu geben, hat die IHK unter dem Motto „Themen ohne Grenzen“ ein neues Veranstaltungsformat zum Business Continuity Management entwickelt. „Dabei möchten wir mit unseren Mitgliedsunterneh- men Normen, Methoden und praxistaugliche Vorgehensweisen unter die Lupe nehmen, die dazu beitragen, sich neuen Krisenthemen anzunehmen“, sagt Emmanuel Beule. heo Krisen sind Teil unserer neuen Normalität. Nach den Coronajah- ren, den gestörten Lieferketten und den Fachkräfteengpässen sind Unternehmen nun mit einer anstehenden Energiekrise konfrontiert. Doch was braucht es für eine gute Krisenbewältigung? Zum Auftakt der „Themen ohne Grenzen“- Reihe findet am 26. Oktober ab 14.30 Uhr im Ausstellungspark der „Birkenmeier Stein + Design GmbH“ in Breisach ein Business-Talk zum „Umgang mit Krisen“ statt. Bis Ende 2023 folgen regelmäßig weitere Veranstaltungen, Fachartikel und Exkursionen zum BCM. Infos und Anmeldung unter www.xing.com/ events/business-treff-umgang-krisen-4222613