Wirtschaft im Südwesten - Ausgabe Oktober'22 - Hochrhein-Bodensee

8 IHK-Zeitschrift Wirtschaft im Südwesten 10 | 2022 titel Beispiel dazu siehe Seite 11). „Es lohnt sich, leistungs- starke Mitarbeitende entsprechend zu fördern, denn so können potenzielle Nachfolger herangezogen wer- den.“ Bei der Ausgestaltung der Finanzierung gelte es, individuelle Lösungen zu finden. Das könne für Regelungen zu Unternehmensimmobilien gelten, um den Kaufpreis möglichst gering zu halten, aber auch in der Ausgestaltung der Transaktion selbst, etwa um Abschreibungen zu generieren. Manchmal bedürfe es schon einiger Anstrengungen, bis eine Finanzierung steht – mit Findigkeit würde es aber ganz überwiegend eine Lösung geben, so Kiener. Zwischen „um die Ecke denken“ und „Abstriche machen“ Christina Gehri, stellvertretende Leiterin des Bereichs „Standort & Branchen“ bei der IHK Südlicher Ober- rhein, zuständig für die Branchenbetreuung Touris- mus und für die Themen Unternehmenssicherung und -nachfolge, sieht allerdings auch Probleme. Solche, die auf die jüngere Vergangenheit zurückzuführen sind. Das Nachfolgeinteresse leide insbesondere in den von Lockdowns betroffenen Branchen Handel und Hotellerie/Gastronomie sowie bei kleinen Dienstleis- tungsunternehmen erheblich: „Da ist viel Substanz kaputtgegangen.“ Mit ganz konkreten Auswirkungen: „Wir haben noch nie so viele Hotels verkauft wie in den vergangenen Monaten“, sagt Alexander Baum, dessen Immobili- enbüro mit Niederlassungen unter anderem in Villin- gen-Schwenningen, Konstanz, Rottweil und Freiburg vertreten ist. Als Käufer treten allerdings nicht klassi- sche Nachfolger auf, die die Hotels weiterbetreiben, sondern zum Beispiel Unternehmen, die darin Mitar- beiter unterbringen. In Villingen investierte ein Bauun- ternehmen, in Deißlingen ein Logistikdienstleister. In Lenzburg-Kappel kaufte ein Seminaranbieter ein Hotel und nutzt es ausschließlich zum Eigenbedarf. Selbst in touristisch gefragten Regionen in Bodenseenähe mangelt es an Nachfolgeinteressierten, weswegen ein Hotel in Bermatingen vom neuen Eigentümer nun zum Wohnhaus umfunktioniert wird. Für abga- bewillige Hotelbesitzer sind dies nicht die optimalen, »Wenn man sicher ist, dass das Mensch- liche passt, muss man die Chance ergreifen« Hugo Sprenker (l.) (rechts im Bild sein Nachfolger Raoul Röder) Sprenker & Röder Immobilien, Freiburg 1541 339 1000 338 1117 205 769 64 354 79 262 853 530 134 213 128 49 249 Handel Hotellerie/Gastgewerbe/ Tourismus Industrie/Verarb. Gewerbe Verkehr/Logistik Finanzwirtschaft Sonstige Branchen unternehmensbezogene Dienstleistungen personenbezogene Dienstleistungen Informations- und Kommunikationstechnik 4,5mal mehr Unternehmen als Nachfolger im Handel 2021: So viele Senior-Unternehmer und Nachfolgeinteressierte ließen sich in der jeweiligen Branche beraten; Verhältnis Unternehmer pro potenziellen Nachfolgern Unternehmen Nachfolgeinteressenten 4,5 3 1,5 3,2 4,5 1,6 4,1 3,2 5,1 Bild: Adobe Stock, Sunny Studio