Wirtschaft im Südwesten - Ausgabe Juli/August'22 -Südlicher Oberrhein

19 7+8 | 2022 IHK-Zeitschrift Wirtschaft im Südwesten W arum kann eine Firmen-IT eigentlich nicht so funktionieren wie ein Smartphone? Der Chef kauft Hardware, abonniert Software als Service, be- sorgt sich eine Applikation für dieses und eine Applika- tion für jenes – und los geht‘s. Gerade so wie auf dem Mobiltelefon. Das stattet sich heute schließlich auch jeder Mensch mit genau den Apps aus, die seine indi- viduellen Probleme am besten zu lösen versprechen. Als Emmanuel Beule obige Frage von einem IHK-Mit- glied gestellt wurde, pflichtete er erst mal bei – und antwortete dann konkret mit der Entwicklung eines neuen Seminars: „Die Überlegung, weshalb Digitali- sierung im Unternehmen so komplex sein muss, wie mancher sie wohl empfindet, bedeutet für uns bei der IHK, dass wir hier reagieren müssen. Führungskräf- te kommen nicht umhin, die wesentlichen Kräfte der Digitalisierung für ihr Unternehmen zu verstehen und die unterschiedlichen Methoden dann auch erfolgreich einzusetzen“, erläutert Beule. Schritt für Schritt zur Methodenkompetenz Der IHK-Experte für digitale Unternehmensentwick- lung und Change-Management macht auch Vor-Ort- Beratung zur Digitalisierung – und kennt die größten Schwierigkeiten in Unternehmen deshalb aus nächs- ter Nähe. Das von ihm entwickelte Seminar „Digital Business und Leadership Management“ soll den Teil- nehmern Methoden erschließen, mit denen digitale Projekte im Unternehmen schnell optimiert werden und die auch Kompetenzen schulen, um selbst neue digitale Potenziale zu erkennen. Dass das Seminar das „Herrschaftswissen“ so mancher IT-Abteilung entkräftet, ist Teil des Konzepts. „Für Füh- rungskräfte und Projektleitungen ist es wichtig, digitale Transformation zu beherrschen und diese nicht allein IT-Abteilungen oder Systemhäusern zu überlassen“, sagt Emmanuel Beule. Aus diesem Grund haben er und die Mitentwickler des mehrteiligen Kurses den Schwer- punkt auch auf methodische Kompetenzen gelegt, die wirklich zu einer echten Neuausrichtung befähigen. Zusatzinfos für den individuellen Konsum Um den Einstieg in das komplexe Thema zu erleich- tern, hat der Experte als Auftakt für die achtteilige Veranstaltung ein virtuelles Unternehmensplanspiel gewählt. „Topsim ScaleUP“ ist eine virtuelle Unter- nehmenssimulation, bei der die Teilnehmer ein fiktives Unternehmen durch dessen digitalen Transformations- prozess begleiten: „So sehen die Teilnehmer sofort, welche Auswirkungen die eigenen Entscheidungen im Digitalisierungsprozess haben“, erklärt Beule den Zweck des Spiels. Durchaus theoretischer ist das zweite Modul, dass Methodenkenntnisse zur Evaluation, Zielbeschreibung und Umsetzung von digitalen Transformationsvorhaben vermittelt. Themen wie Führungspsychologie, Mitarbei- termotivation, Unternehmenskultur und Innovations- fähigkeit stehen ebenfalls auf der Agenda. Das Modul „Wildes Lernen“ weist dann Wege, wie der Wissensbe- darf in einer modernen Gesellschaft gedeckt werden kann – nämlich vor allen Dingen durch Neugierde und Erkenntnisinteresse. Aber auch das Business Process Modelling steht auf der Agenda, genauso wie Infor- mationssicherheit und Datenschutz. In einem extra Modul wird sich die Welt der staatlichen Fördermittel erschließen. „Wir wissen natürlich um die Arbeitsbelastung von Führungskräften, der wir mit einer Blended-Learning- Plattform begegnen. So erhalten die Teilnehmer 24/7 Zugang zu validiertem Expertenwissen. Das ist auf- bereitet wie in einem Kinoformat und dient als Ergän- zungsstoff zu den angebotenen Seminarinhalten“, erläutert Emmanuel Beule das Gesamtkonzept des Seminars. dg Weitere Infos zu Inhalt, Aufbau und Terminen der neuen modularen IHK-Weiterbildung unter www.ihk.de/freiburg Digital Business & Leadership Management Neue Weiterbildung ab Oktober: Digital Business & Leadership Management Wenn die Unternehmens-IT doch mal so smart wie ein Mobiltelefon wäre … Das Seminar „Digital Business und Leadership Management“ soll Kräfte der Digitalisierung leichter nutzbar machen. Die achtteilige, modular aufgeteilte Weiterbildung startet am 5. Oktober. »Für Führungs- kräfte und Projektleiter ist es wichtig, digitale Transformation zu beherrschen und diese nicht allein IT-Abteilungen oder System­ häusern zu überlassen« Emmanuel Beule Referent für digitale Geschäftsprozesse Bild: Adobe Stock, Tarik Vision