Wirtschaft im Südwesten - Ausgabe Mai'22 -Schwarzwald-Baar-Heuberg

10 titel Testo Industrial Services 0815-Stellenanzeigen gibt’s nicht mehr Die Testo Industrial Services GmbH mit Sitz in Kirchzarten beschäftigt über 1.200 Mitarbeiter europaweit, rund 500 sitzen am Standort Kirch- zarten. Der Mutterkonzern Testo fertigt Messtechnik, die bei Autoher- stellern, der Pharmaindustrie bis hin zu Energiekraftwerken eingesetzt wird. In Kirchzarten stehen qualitätssichernde Dienstleistungen wie Kalibrierungen, Prüfmittelmanagement, Qualifizierung und Validierung im Vordergrund. Die Zeichen stehen auf Wachstum: 2021 kamen über 100 neue Angestellte hinzu. Die „Calibration Factory“, um weitere 200 unterzubringen, wurde vergangenes Jahr eröffnet. „Gemeinsam schaffen wir alles“, lautet der Slogan der Geschäfts- führung, um Corona die Stirn zu bieten. Dezentrale Arbeitsweise kannte die Belegschaft, von der über 300 Mitarbeiter regelmäßig im Außendienst tätig sind, schon vor der Pandemie. Diese Abläufe wurden perfektioniert, um auch bei verordneter räumlicher Trennung ein Gefühl füreinander zu bewahren. So fand sogar das „legendäre“ jährliche Sommerfest komplett online statt. „Mitarbeiter sind bei uns keine Kennzahl, sondern Menschen, in die wir investieren.“ Dazu gehöre eine gute Work-Life-Balance, Homeoffice, eine gesunde Kan- tine, Sportangebote – virtuell und analog – und eine auf die aktuelle Lebenssituation angepasste Arbeitszeit. Das Unternehmen habe das vergangene Jahr genutzt, um in Work- shops gemeinsam mit den Mitarbeitern zu erarbeiten, was Testo als Unternehmen eigentlich ausmacht. „Was uns erfolgreich macht, ist unser einzigartiger Teamspirit“, sagt Franziska Löffler, die für das Employer Branding zuständig ist. Einen Eindruck, was sie damit meint, vermittelt der fröhliche Imagefilm, der im Ergebnis entstanden ist: Vom Kollegen, der sein komplettes Büro mit BVB-Fanartikeln geschmückt hat, bis zur der Tanzeinlage dreier Kollegen im Laborkittel, wird hier gute Laune vermittelt. Zudem wurde definiert, welcher Typ Mensch eigentlich für eine be- stimmte Stelle gesucht wird – und zur Firma passt. Aus den Ergebnissen werden konkrete Botschaften für das Personalmarketing entwickelt, um wenig aussagekräftige 0815-Stellenanzeigen zu vermeiden. Auch wo diese jeweils geschaltet werden, ist wichtig: „Einen ITler finden wir eher in einer Socialmediaumgebung“, sagt Personalleiter David Guy. db Fit auch im Homeoffice: Während der Pandemie wurde das umfangrei- che Sportprogramm bei testo auch virtuell angeboten. diese Pluspunkte. „ein gutes Gehalt wird im Grunde vorausgesetzt. Und dann wird geprüft, was sonst noch geboten wird“, sagt dazu Alexander Graf von der iHK Hochrhein-Bodensee. insbesondere für die sogenannte „Generation Z“, die ab der Jahrtausendwende zur Welt gekommen ist, spielt das Gehalt zumindest keine allei- nige Rolle. „Sinnstiftende Arbeit und eine harmonische Unternehmenskultur haben ebenfalls große Bedeutung“, sagt Graf. Auch Vollzeitbeschäftigung ist für viele nicht mehr erstrebenswert. „Früher war das die absolute Ausnahme, aber heute fragen selbst immer mehr junge Menschen nach einer teilzeitausbildung. Das geht in- zwischen auch ohne nähere Begründung“, sagt Simon Kaiser. Manche Unternehmen seien von solchen An- sprüchen noch eher überrascht. Natürlich gebe es bei lebensphasenorientierter Personalplanung immer wieder Zielkonflikte, sagt Jutta trump. Nicht in jedem Bereich lässt sich ohne Weiteres Arbeitszeit flexibel gestalten oder reduzieren – insbesondere nicht, wenn ohnehin schon Personalknappheit herrscht. Führungskräfte benötigen Verhandlungsgeschick Rump rät dazu, die Gestaltung der Arbeitsbedingungen und Wünsche im Mitarbeitergespräch abzufragen. „Oft hilft es, wenn man den Mitarbeiter die Situation im Un- ternehmen darlegt und dann gemeinsam eine lösung erarbeitet“, sagt sie. Das bedeute auch, dass Führungs- kräfte entsprechend geschult seien, um in diesem Be- reich unabhängig vom Alter oder der lebenssituation des Betreffenden offen und nicht konfrontativ in das Gespräch hineinzugehen. Verhandlungsgeschick ist gefragt, so dass am ende alle das Gefühl haben, einen guten Kompromiss gefunden zu haben und gerne im Unternehmen bleiben. Daniela Becker UNTERSTÜTZUNG Strategieprojekt Fachkräftesicherung. Pro- jekte der IHK Südlicher Oberrhein zur Gewin- nung zusätzlicher Fachkräfte www.sued- licher-oberrhein.ihk.de fachkraefteprojekt Welcome Center Schwarzwald-Baar-Heu- berg & Hochrhein-Bodensee. Einrichtung der Wirtschaftsförderung Schwarzwald-Baar-Heu- berg und der IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg für KMU zur Gewinnung internationaler Fachkräfte. www.schwarzwald-baar-heuberg.ihk.de 4628594 K ümmerer-Programm. Netz von regionalen Ansprechpartnern für Zugewanderte zumThe- ma Jobperspektiven. www.baden-wuert- temberg.de Kümmerer-Programm IHK-Beratung. Experten unterstützen Unterneh- men bei der professionellen Gestaltung ihres Azubi-Recruitings (Kontakte siehe Kasten rechts)