Wirtschaft im Südwesten - Ausgabe Januar'22 -Südlicher Oberrhein

22 IHK-Zeitschrift Wirtschaft im Südwesten 1 | 2022 Welche Rolle spielt die Unternehmenskul- tur bei der digitalen Transformation? Emmanuel Beule: Bei einer gesunden Un- ternehmenskultur sind die Mitarbeitenden zufrieden, stolz und haben Lust, für das Un- ternehmen einzustehen. Dieses innere Feuer der Belegschaft beeinflusst die Produktivität des Unternehmens. Gleichzeitig bildet es die Voraussetzung für die Bereitschaft zur Ver- änderung, die Offenheit für Neues oder auch den Mut, ungewohnte Dinge auszuprobieren. Wie können Führungskräfte den aktuellen Stand ihrer Unternehmenskultur prüfen? Wir empfehlen Führungskräften Arbeitge- berbewertungsplattformen zu nutzen. Sie sollten die Mitarbeitenden regelmäßig dar- um bitten, diese aktiv zu nutzen. Da man auf diese Plattformen anonym von zu Hause aus zugreifen kann, ist hier die Hemmschwelle bei den Mitarbeitenden viel niedriger als beispielsweise bei internen Stimmungsbaro- metern oder ähnlichen Abfragevarianten. Die Menschen schreiben dort meist sehr offen und unverblümt ihre Meinung. Diese ist sehr wertvoll und sollte von den Führungskräften genau studiert werden. Negative Bewertungen sind dabei keine Schande, sondern sollten als Chance gesehen werden, um sich mit den Bedürfnissen der Belegschaft auseinanderzu- setzen. Oftmals lohnt es sich, dabei die Per- sonalentwicklung um Unterstützung zu bitten. Gibt es Möglichkeiten, die Unternehmens- kultur positiv zu beeinflussen? Die Unternehmenskultur wächst von allein, dennoch lässt sie sich zum Teil mitgestalten. Das ist auch dringend notwendig, denn wir be- finden uns im „war of talents“, und wenn eine Unternehmenskultur nicht überzeugt, suchen sich unter Umständen gerade die sehr guten Mitarbeitenden eine andere Stelle. Hilfreich für eine gesunde Unternehmenskultur sind beispielsweise klare, strukturierte Zielvorga- ben und transparente Regeln, die die Hand- lungsspielräume definieren. Ist es okay, das private Handy auch während Arbeitszeiten zu nutzen oder wie oft kann ich ins Homeoffice? Für solche Fragen sollte es klare Antworten geben. Eine kulturelle Diversität lässt sich auch fördern, indem ich unterschiedliche Menschen zusammenbringe. Welche Fähigkeiten brauchen Führungs- kräfte, um die Digitalisierung erfolgreich zu gestalten? Die Ambidextrie als Führungsmodell wird im- mer wichtiger. Bestehende Modelle werden dabei optimiert und gleichzeitig erforscht. Die Führungskräfte bewegen sich somit im Kraft- Gerade Arbeitsplätze verändern sich durch die digitale Trans- formation. Für den effektiven Wandel der Arbeit durch Digitali- sierung ist neben der Unterneh- menskultur das Führungskon- zept ein entscheidender Faktor. Der dritte Teil der IHK Digital Transformation Map steht daher unter der Überschrift „Menschen und Kultur“. Mit der Digital Transformation Map unterstützt die IHK Unternehmen aktiv beim Weg in die digitale Welt. Digitale Transformation (4): Gemeinsam die Sache meistern » Das innere Feuer der Belegschaft anfachen « Bild: fizkes/Aobestock