Wirtschaft im Südwesten - Ausgabe April'21 -Schwarzwald-Baar-Heuberg

26 IHK-Zeitschrift Wirtschaft im Südwesten 4 | 2021 REGIO REPORT   IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg Medical Mountains-Visionsprozess Am Branchenhimmel geht der Nordstern auf D er erste Schritt ist getan, der Visionsprozess für die Medizintechnikbranche in Gang gesetzt. Rund 50 Teilnehmer haben zugehört, eingeschätzt, einge- worfen, diskutiert – mit dem Ziel, Elemente eines ge- meinsamen Zukunftsbilds zu finden. Geschäftsführerin Yvonne Glienke vergleicht das Vorgehen damit, einen „Nordstern“ zu finden. Denn die Zukunft der Branche steht nicht in den Sternen. Im Gegenteil: „Wir wollen sie gemeinsam aktiv gestalten“, sagt Glienke. Seit November vergangenen Jahres haben Yvonne Glienke und Ressortleiterin Britta Norwat mehr als 20 Interviews mit Geschäftsführern und Stakeholdern aus großen und kleineren Unternehmen geführt. Die Ergebnisse beschreiben zunächst den Ist-Zustand, das Fundament, von dem aus aufgebrochen wird. Verläss- lichkeit, Tradition, Erfindergeist, Leidenschaft und Qua- lität sind Begriffe der Selbstvergewisserung. Das Herz der Region schlägt mechanisch Auf diesen Tugenden baut die Medizintechnik im Süd- westen auf. Gleichwohl ergeben sich daraus Heraus- forderungen. „Erfolg als Innovationsbremse“ oder „Ei- genbrötlermentalität“ werden bei dem Kick-off ebenso benannt wie die Feststel- lung: „Das Herz der Regi- on schlägt mechanisch“. Hinzu kommen der globa- le Wettbewerbsdruck, die fehlende Wertschätzung, der Kampf um Fachkräfte. Bei den Punkten „Techno- logien und Innovationen“ sowie „Digitalisierung & Geschäftsmodelle“ kommt der Vorschlag, „ein eigenes ‚Amazon‘ für die Medizin- technik“ einzurichten. „(Unternehmens-)Führung“ gehört zu den Elementen, um den Standort für Ar- beitskräfte attraktiver zu machen, aber auch, um Mitarbeiter für die neuen Herausforderungen zu be- fähigen und die Chancen Wohin kann und soll sich die süddeut- sche Medizintechnikbranche entwickeln? Die Teilnehmer des Kick-off-Events der Medical Mountains GmbH zum gemein- samen Visionsprozess steckten erste Orientierungspunkte ab. Arbeitsgrup- pen nehmen sich nun der Aufgabe an, bis zum Jahresende Kernaussagen zur gewünschten Zukunft zu entwerfen – als ein weiter Blick nach vorn, ein Griff nach den Sternen. Viel Technik hinter den Kulissen: Die Medical Mountains GmbH war für das Kick-off-Event ins Studio von „Light & Sound on Tour“ nach Spaichingen gegangen. Elemente fürs Zukunftsbild Nach dem Kick-off-Event widmen sich Arbeits- gruppen denVisionselementen für das Zukunfts- bild. Die dabei behandelten Themen sind: 1. Sichtbarkeit schaffen 2. Lebensqualität verbessern 3. Patient im Mittelpunkt 4. Technologien und Innovationen treiben 5. Digitalisierung neu denken 6. Zusammenarbeit leben 7. (Unternehmens-)Führung gestalten 8. Geschäftsmodelle der Zukunft / Entrepreneurship 9. Nachhaltigkeit garantieren 10. Coronabooster nutzen