Wirtschaft im Südwesten - Ausgabe FEBRUAR '18 - Hochrhein-Bodensee

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Anzeigenkompendium Prüfer Medienmarketing für die Region Südbaden
IT + Medien im MIttelstand | EDV-Büroausstattung
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Ansprechpartnern, dadurch ist sichergestellt,
dass auch Projekte problemlos skaliert wer-
den können.
Durch kundenorientierte Ausrichtung spielen
sie weitere Vorzüge aus. Direkte Kommuni-
kationswege zum ausführenden Entwickler
haben Vorteile, denn der Auftraggeber er-
hält dadurch direkten Einfluss auf den
Projektverlauf.
Kleine IT-Dienstleister reagieren schneller auf
Veränderungen, da sie sich besser koordi-
nieren können. Sie überzeugen durch
Flexibilität, Kreativität, gebündelte Kom-
petenz und meist innovativeren Ideen.
Die Erkenntnis
Lassen Sie sich nicht täuschen von Größe
und Entertainment, sondern legen Sie den
Fokus auf Spezialisierung, Innovationskraft,
direkte Kommunikation, gebündelte Kom-
petenz und - nicht zu unterschätzen die
Menschlichkeit. Wenn Sie diese Punkte
beachten, gelingen Ihnen Softwareprojekte
besser und schonen den Geldbeutel.
Die INTERAP Softwareentwicklung GmbH &
Co. KG mit Sitz in Freiburg im Breisgau ent-
wickelt durchschnittlich mit 10 Mitarbeitern
individuelle Web-Software-Anwendungen
für mittelständische Unternehmen sowie
börsennotierte Weltkonzerne.
Kontakt /Info
INTERAP Softwareentwicklung
Tel. 0761 / 15258-0
·
Mehraufwand, dann ist das Chaos perfekt.
Was machen kleinere IT-Dienstleister besser?
Bisher war die Annahme, dass ein großes
Projekt einen großen IT-Dienstleister benö-
tigt, der entsprechende Ressourcen abrufen
kann.
„Auch kleinere IT-Dienstleister können das
leisten!“
Durchschnittlich, egal wie groß ein Projekt
ist, arbeiten kleinere Teams von max. 3-5
Personen effizient am Projekt. Selbstver-
ständlich gibt es sehr große Projekte die
mehrere Teams benötigen als das der kleine
IT-Dienstleister von sich aus leisten kann.
Aber auch hier ist Flexibilität gewährleistet,
denn die benötigten Ressourcen werden
durch den Einsatz von externen Spezialisten
aufgefangen. Die externen Teams bleiben
für den Auftraggeber im Hintergrund. Dieser
kommuniziert weiterhin mit den gleichen
Den richtigen Dienstleister finden.
Wenn ein großes IT-Projekt ansteht, dann
ist der erste wichtige Schritt, einen geeig-
neten IT-Dienstleister zu finden. Hat man
eine erste Vorauswahl getroffen, dann ste-
hen meist erste Kennenlerntermine an. Bei
diesem Treffen entscheidet sich schon früh,
mit welchem Dienstleister man das geplan-
te Projekt umsetzen möchte.
Die Show beginnt, der Pitch steht an.
In den meisten Fällen rollen bei den großen
IT-Agenturen zum Pitch Entertainer und
Vertriebsprofis an, die eine wahrhaft per-
fekte Show abliefern. Das Management ist
begeistert, der Pitch gewonnen und alle
sind happy – zumindest am Anfang.
„Im Akquise Prozess sind große IT-Dienst-
leister perfekt aufgestellt, da können kleine
IT-Dienstleister meist nicht mithalten.“
Nun wird es ernst, der Vertrag ist unter-
zeichnet, die Kick-off Veranstaltung steht
an, und weit und breit sind keine Entertai-
ner und Vertriebsprofis mehr zu finden,
stattdessen neue Gesichter, Ansprechpart-
ner und Zuständigkeiten. Das muss ja prin-
zipiell nicht schlecht sein, wenn es über die
gesamte Projektdauer so bleibt, oftmals
entspricht das aber nicht der Realität.
Spezialisten werden während des Projektes
in andere Projekte abgezogen (dort hin wo
es mehr brennt) und durch Universalisten
ersetzt. Es wechseln Zuständigkeiten, es
kommt zu Kommunikationsproblemen und
I NT ERAP SOFTWAREENTWI CKLUNG
IT-Dienstleister: David gegen Goliath!
Große Unternehmen vergeben immer häufiger Software Projekte an kleinere, spezialisierte IT-Dienstleister
anstatt an etablierte Full-Service-Agenturen.
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